看過很多關(guān)于線頭為零的文章，也在組里聽過其他關(guān)于線頭為零的事，可是想要產(chǎn)品無線頭、好品質(zhì)，最好最有效的方法應(yīng)該是員工之間互相監(jiān)督，彼此成就更好的產(chǎn)品。
      零線頭這是一項(xiàng)艱巨而又漫長的工作，因?yàn)榭倳?huì)有員工漏剪，沒有發(fā)現(xiàn)死角的線頭。有些線頭你忽略了，但下一道工序的員工卻能發(fā)現(xiàn)。如果員工之間沒有相互監(jiān)督，指出隱藏而又剪漏的線頭，那么這將會(huì)隨著成品衣服流到檢驗(yàn)員手中，甚至?xí)�流到后整車間影響出貨，影響企業(yè)的信譽(yù)。所以想真正做到產(chǎn)品零線頭，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中員工之間互相指出對(duì)方的缺點(diǎn)，及時(shí)讓同伴改正，就是最好、最實(shí)用的方法。
      這就需要帶動(dòng)氣氛，把整個(gè)組的思想行動(dòng)都帶到最好的狀態(tài)。我們的組長跟單師傅的態(tài)度和言行就是最好的標(biāo)樣，員工在看到別的工序部位有線頭，肯定會(huì)第一時(shí)間想到要告訴組長，那么組長要及時(shí)處理，不要拖拖拉拉。特別是員工看到前道工序有返工時(shí)，總會(huì)在猶豫著，是當(dāng)做沒看見？還是指出來？當(dāng)做沒看見心里有點(diǎn)過意不去，指出來的話又浪費(fèi)自己的工序進(jìn)展，這時(shí)候員工的內(nèi)心也是矛盾的。如果在員工指出別人的線頭和返工時(shí)，組長與跟單師傅沒有及時(shí)地鼓勵(lì)和處理問題，那么就會(huì)降低員工的積極性，組里的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來越差，也會(huì)直接影響組里的產(chǎn)量和員工、企業(yè)的利益。所以有些組越來越好，也許就在員工和組長、師傅之間的默契，這種心有靈犀地指出問題、及時(shí)處理問題方式是最好的推動(dòng)劑。
      如果只靠組長，一個(gè)人的力量是微薄的，只有全體組員團(tuán)結(jié)，互相監(jiān)督，那么產(chǎn)品的線頭才能徹底清除。那些總是忘記剪線頭或者做出次品的員工才會(huì)質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)。因?yàn)槊總�(gè)人都是需要面子的，一直被別人指出問題，總會(huì)不好意思。所以說大家在工作中互相監(jiān)督才能成就出更好的產(chǎn)品。