質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的市場，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的源泉。一個(gè)企業(yè)要想在市場中不被淘汰，必須狠抓質(zhì)量，這是對企業(yè)的生存負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。
      大家在實(shí)際操作產(chǎn)品中，有質(zhì)檢或者跟單師傅查出哪里質(zhì)量不好，我們員工必須及時(shí)改正。改正質(zhì)量，是對自己的工作崗位負(fù)責(zé)。有些員工常說，質(zhì)量太嚴(yán)了，質(zhì)量太苛刻了，這是你站在生產(chǎn)操作者的角度說話，但是你想過沒有，你生產(chǎn)的產(chǎn)品要FR客戶接受，要全球的消費(fèi)者接受，所以你操作產(chǎn)品必須要站在客戶和消費(fèi)者的立場來考慮，為華城企業(yè)的生存發(fā)展來考慮。
      在生產(chǎn)車間里，雖然每個(gè)小組有跟單師傅，也有車間質(zhì)量總質(zhì)檢，但是質(zhì)量不是跟單師傅和總質(zhì)檢的事，是操作者每個(gè)人的事。產(chǎn)品質(zhì)量是大家做出來的，不是靠總質(zhì)檢抽查出來的，也不是靠跟單師傅監(jiān)督出來的。任何一件產(chǎn)品都是有多道工序完成的，如果每一道工序每一個(gè)人都認(rèn)認(rèn)真真做好自己份內(nèi)事，那質(zhì)量還需要擔(dān)心嗎？質(zhì)量管理部門只是起到一個(gè)監(jiān)管和敦促的作用，而真要把產(chǎn)品做好，離不開每一位操作者的責(zé)任心。
      有時(shí)候在我們后道車間里，看見有生產(chǎn)小組跟單師傅在一筐衣服邊重新檢驗(yàn)衣服，也會(huì)看到生產(chǎn)小組組長在一筐衣服旁邊剪線頭。這是為什么呢？這就是因?yàn)樯�產(chǎn)車間遺留質(zhì)量問題，產(chǎn)品到整理車間，后道總質(zhì)檢抽查出的質(zhì)量問題，需要車位組長和跟單師傅重新重視和改正。其實(shí)這樣的問題就是小組成員在生產(chǎn)中造成的質(zhì)量問題，假如后道總質(zhì)檢也沒發(fā)現(xiàn)，后道檢驗(yàn)員也沒發(fā)現(xiàn)，那么產(chǎn)品進(jìn)入包裝，出貨。這樣的產(chǎn)品到客戶手里，到消費(fèi)者手里又是一個(gè)怎樣的問題呢？假如客戶對這些產(chǎn)品不滿意，消費(fèi)者對這些產(chǎn)品進(jìn)行投訴，那這樣的后果又有誰來承擔(dān)？也許功勞大家都想得到，出現(xiàn)問題大家都想逃，但是面對質(zhì)量，必須我們都要承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)車間要對整理車間提出的質(zhì)量問題加以重視，必須改正，同時(shí)也要學(xué)會(huì)理解，不要認(rèn)為后道整理車間對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格是小題大作。其實(shí)嚴(yán)是愛，松是害，后道對產(chǎn)品的嚴(yán)格是為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，為全體一線員工負(fù)責(zé)，為客戶和消費(fèi)者負(fù)責(zé)。
      生產(chǎn)流水線像一臺(tái)機(jī)器，而我們每個(gè)人都是運(yùn)轉(zhuǎn)在這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)零件，每個(gè)零件的功能都不同，這就需要大家之間相互配合。只有自己嚴(yán)格要求自己，做好自己的事，才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。愿我們大家對待質(zhì)量始終嚴(yán)格要求自己，做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓客戶滿意，讓消費(fèi)者滿意，讓自己滿意！