我們員工之間一直在說“忙”，可越是忙，我們越不能放松手中的產(chǎn)品質(zhì)量。對產(chǎn)品的要求，我們要銘記于心，不然就失去了忙的意義。因?yàn)橘|(zhì)量沒有保證，那都是瞎忙。只有產(chǎn)品的質(zhì)量保證了，我們才有機(jī)會可以忙起來，而且是越來越忙。而當(dāng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，那么客戶就不滿意，消費(fèi)者投訴，還哪里有利益可言，企業(yè)的信譽(yù)也會受到影響。所以大家越忙就越要保證手中產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才會皆大歡喜。
      一說起質(zhì)量，大家都一致認(rèn)為華城的產(chǎn)品質(zhì)量要求太嚴(yán)了，可是我覺得這都是心態(tài)問題。其實(shí)要把質(zhì)量做好并不難，組長和師傅教的怎樣操作，就按這個(gè)要求操作，就能夠保質(zhì)保量。有些員工總要唱反調(diào)，1cm的縫頭，總是偏偏要踩個(gè)0.5cm，等到發(fā)現(xiàn)，后面的員工已經(jīng)不好做了。那么既影響了質(zhì)量，速度也慢了，產(chǎn)量也受到了影響。我們可以做個(gè)算術(shù)題，一條褲子總共算起來最少有四個(gè)片子，拼的時(shí)候一個(gè)縫放個(gè)0.5cm，那么四個(gè)縫就2cm了，一周大小2cm 的褲子到裝腰的員工手里就做不好了，就算能做起來也影響了褲子的尺寸和美觀。
      這樣的例子聽起來那么簡單，只要操作上稍微留心一點(diǎn)就能做好，可是為什么這樣的問題總會出現(xiàn)？所以別人總是說華城的質(zhì)量要求嚴(yán)，我并不贊同，因?yàn)樵S多的問題完全可以做得很好的，這就是態(tài)度問題，看你怎么去想，怎么去做。
      很多員工總是不能正確地對待事情，總想著只有一點(diǎn)點(diǎn)不好，也許客戶沒看到就沒事了。抱著這種僥幸心理的話，企業(yè)是不能保證員工的利益的，也會失去客戶的信任，大家的忙都是白忙了。只有時(shí)刻保證產(chǎn)品質(zhì)量，才有企業(yè)長久的利益，也才有我們員工的利益，產(chǎn)量也會越來越高。把復(fù)雜的事情想簡單點(diǎn)，把難的事情想成容易點(diǎn)，然后做好它才是實(shí)力。