“以質(zhì)量求生存、以效率求發(fā)展”是任何一家企業(yè)的追求目標(biāo)和生存法則。一切為了滿足客戶的要求，用我們最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不斷滿足客戶的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到客戶和消費(fèi)者的滿意和青睞。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，尤其是生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的源頭。在工作中要本著“質(zhì)量在心中，產(chǎn)量在手中”這樣一種理念和意識，認(rèn)真做，用心做，嚴(yán)格重視手中每一道工序的質(zhì)量。
      環(huán)山之水，必有其源。只有找到問題的根源才能把質(zhì)量做好，否則，沒有掌握正確的操作方法，不按照師傅的要求去做，光求做得快而忽視了質(zhì)量，那做出一大堆的不良品有什么用。做不好要多問師傅，把師傅教的認(rèn)真記在心里。從手勢上記住要點(diǎn)，該拉緊的時(shí)候不能松，細(xì)節(jié)問題不容忽視。樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，做好質(zhì)量是每個人的責(zé)任，使流出來的每一件半成品都是好的，決不給做下一道工序的同事帶來困擾，影響小組產(chǎn)量的完成。同時(shí)，在做的過程中，要有自檢和互檢意識，遇到上一道工序出現(xiàn)問題，要及時(shí)提醒注意。發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)匯報(bào)，直到質(zhì)量做合格為止。決不能只顧自己，不顧他人，把“事不關(guān)己，高高掛起”這種不好的潛意識帶到工作中去，多一份責(zé)任，我們的產(chǎn)品就多了一份保障。
      油污、線頭、色差是影響質(zhì)量的大問題，也是工作之中很容易出現(xiàn)的問題。為什么組長師傅每天開晨會時(shí)都會講這些問題，而工作中還是會出現(xiàn)這樣老生常談的質(zhì)量問題，究其原因，就是因?yàn)槲覀冎匾暡粔颍�嫌多此一舉，麻煩無用。其實(shí)不然，往往問題就發(fā)生在這些容易被忽視的小細(xì)節(jié)上。如每天上班工作之前要踩小方布，人離機(jī)器要墊上壓機(jī)布，換淺顏色面料時(shí)要把機(jī)器擦干凈，這些工作之前的準(zhǔn)備工作程序都是有效防止油污出現(xiàn)的好方法。壓機(jī)布和試機(jī)布不是擺設(shè)，而是要我們真正用實(shí)際行動去做的事情。有色差是因?yàn)樘柎a沒對牢，工作時(shí)要看清包頭和號碼，不能張冠李戴。發(fā)現(xiàn)有調(diào) 片的那一片及時(shí)拿出來。前后片、袋布及所有的工序中一定要對牢號碼，就不會出現(xiàn)色差。線頭和毛毛頭一定要剪掉，每做完一件在檢查質(zhì)量的同時(shí)，再檢查有沒有線頭，有的話瞬間剪掉，然后再放下去，擺放整齊，然后扎緊系牢，交給下一位同事去做。
      工作時(shí)只有不斷增強(qiáng)我們的質(zhì)量和責(zé)任意識，并持之以恒地堅(jiān)持下去，才能使我們的產(chǎn)品品質(zhì)一直是合格的、優(yōu)質(zhì)的。先做好質(zhì)量，才能保障產(chǎn)量的提高。因此，重視質(zhì)量，要從你我做起，從工作中的細(xì)節(jié)做起。