在華城，我們每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求都銘記于心，都知道產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性。除了對(duì)企業(yè)有保障之外，產(chǎn)品質(zhì)量合格了，對(duì)我們員工個(gè)人也是有利無(wú)害的。
      大家都知道，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證每個(gè)組的產(chǎn)量提升，對(duì)我們工人的收入也有直接影響的。沒(méi)有產(chǎn)量，哪里來(lái)的收益？企業(yè)如此，我們個(gè)人也是如此。大多數(shù)人都在潛意識(shí)里認(rèn)為：有了高產(chǎn)量的組，干活求快，肯定沒(méi)有質(zhì)量保證。這個(gè)觀念是絕對(duì)錯(cuò)誤的。在華城，產(chǎn)量高的優(yōu)秀小組，那些返工是絕對(duì)很少的，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量保證了，所以做出來(lái)的產(chǎn)量每件都是算數(shù)的，工人浪費(fèi)的時(shí)間也少了。
      我們?nèi)A城一直鼓勵(lì)員工不要做重復(fù)勞動(dòng)，讓工人返工就是重復(fù)勞動(dòng)。如果返工一次不過(guò)，再繼續(xù)返工，就是在拖累整個(gè)組了。想讓員工少返工，少做重復(fù)勞動(dòng)，那么就要想辦法讓員工保證手中的產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能做一件算一件，整個(gè)小組產(chǎn)量才會(huì)節(jié)節(jié)高升。就像線頭的控制，每個(gè)人都把自己操作部位的線頭修干凈，那么后整車間的員工就不用浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間在剪線頭上。特別是有個(gè)別員工已經(jīng)剪過(guò)線頭了，卻沒(méi)有斬草除根，總留著點(diǎn)兒，沒(méi)有剪干凈。這就很郁悶了，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品后整的員工還是要再修理一次，這也是間接的重復(fù)勞動(dòng)。
      好多人都認(rèn)為，有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量。其實(shí)不是這樣的，在華城工作這些年，我得出的結(jié)論是：質(zhì)量越好的組產(chǎn)量越高。質(zhì)量和產(chǎn)量是缺一不可的，保證了質(zhì)量，產(chǎn)量一定會(huì)得到提升。