親愛的員工朋友們：
      大家好！
      今天，我們?nèi)A城集團(tuán)文化強(qiáng)企迎春聯(lián)歡會在這里召開。每年一次的文化強(qiáng)企聯(lián)歡會，是對我們企業(yè)過去一年企業(yè)文化實施過程的一個總結(jié)，更是對我們新一年如何用企業(yè)文化來帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力奮斗的一個展望，是非常重要的、也是非常必要的一個活動。長期以來，企業(yè)文化建設(shè)對我們企業(yè)發(fā)展起到了一個很大的推動作用。企業(yè)文化，就是我們一個家庭的家風(fēng)。華城不是為了某一個家族、某一個人服務(wù)，而是為了廣大員工服務(wù)，為了讓廣大員工分享華城所創(chuàng)造的財富，所以我們每一位華城領(lǐng)導(dǎo)和員工都要把企業(yè)當(dāng)作自己的家。如果你沒有把企業(yè)當(dāng)作自己的家，總有一天，你不再屬于這個家，要么你主動離開，要么你被淘汰，要么你不適應(yīng)這個崗位。就像我們今天這個背景上所引用的兩句話：愛護(hù)員工促和諧，關(guān)心企業(yè)促發(fā)展。
      我們《華城集團(tuán)至誠恒業(yè)綱要》當(dāng)中，每一句、每一頁都把我們企業(yè)發(fā)展的理念、發(fā)展的途徑、管理的方法寫了進(jìn)去。這些不是口頭上說說，墻壁上掛掛，寫個文章開個會，它真正的意義是讓我們每個管理者深深地感悟到企業(yè)文化的重要性。我們習(xí)總書記說過四個自信：道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。作為我們?nèi)A城來說，對文化的建設(shè)已經(jīng)有23年了，我們的文化建設(shè)可以追溯到1997年。老員工可能還記得，96年我們老廠車間改造，走進(jìn)我們大廳對面一句話，面對我們的客戶、面對我們的員工、面對我們的政府：為你們服務(wù)是我們的榮幸。現(xiàn)在我們?nèi)A城已經(jīng)走過了30年，明年3月18日就是我們?nèi)A城30周年慶典活動，也是我們企業(yè)文化新篇章的開頭。
      今天在場的有我們高、中層管理者，也有基層員工，我們一定要想一想自己對企業(yè)文化的參與、傳播、建設(shè)起到了多大的作用？員工有這么大的積極性參與企業(yè)文化建設(shè)，他們對《華城報》的投稿絕對不是一種形式主義，因為《華城報》我每期都看，我看到報上每位員工在文章中都發(fā)表了自己的心聲，有感恩的、有管理的、有相互之間交流經(jīng)驗的，以及對企業(yè)的感恩、對父母的感恩等在文章中都體現(xiàn)出來了。所以我希望新加入我們?nèi)A城團(tuán)隊的員工一定要按照我們企業(yè)文化和企業(yè)理念去實施，如果跟不上我們?nèi)A城的文化理念，我希望我們的管理者要加以引導(dǎo)，加以關(guān)心，讓新員工認(rèn)同和接受我們的企業(yè)文化。沒有引導(dǎo)不好的員工，只有不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。作為企業(yè)每一屆管理者，都要有這樣的思想理念。作為二線管理，要深深地感受到一線員工的艱難。沒有他們辛勤的工作，哪有我們管理的崗位？沒有他們一針一線的努力、工作的成績，哪有我們?nèi)A城對客戶一份份訂單的完成？所以我們一定要心系一線員工，關(guān)愛一線員工。為什么國家關(guān)愛基層百姓，要讓所有百姓脫貧，這就是人性化。我們習(xí)主席說，脫貧每個人都不能落下。所以我懇請我們的管理者、二線管理者，要充分體諒和關(guān)心我們一線員工。一線員工真的很辛苦，我們辦公室人員的工作隨時都可以停下來，今天完不成明天可以繼續(xù)做，但是我們一線員工呢？整條流水線排好了就不能停下來，裝拉鏈的、訂袋的、拷邊的，對于他們的辛苦、他們的付出、他們的努力，如果我們在感情上對他們不關(guān)愛，在工作上不支持，在生活上不照顧，那么作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來說合格嗎？我們所有部門的存在就是為了服務(wù)一線員工。不要以為我們哪個部門很重要，沒有一線員工和車間，所有部門都是零。
      一線管理人員要承上啟下，你們要把華城的企業(yè)文化真正灌輸?shù)絾T工的內(nèi)心。我提醒大家要提升自己的管理理念�，F(xiàn)在三化融合，信息化、智能化、數(shù)據(jù)化，不管哪個車間或者分廠，如果沒有三化融合，就是你們沒有盡職盡責(zé)管理。只有三化融合，我們才能在行業(yè)里立于不敗之地。我們?nèi)A城現(xiàn)在做到了滿足客戶交期，但是我們要想想看這個滿足的過程是不是合理化？因為企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵就是效益空間，我們每年在加工資，沒有效益拿什么加呢？客戶不可能因為我們的成本上漲就提升加工費。那怎么辦呢？就是剛剛說的三化融合。我們集團(tuán)要有信息化，分廠要有信息化，什么都要相互交流。我們服裝產(chǎn)量的提高，在于工藝的改革、智能化設(shè)備的利用、合理的流程，現(xiàn)在我們做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了每年都能滿足員工需求，為了消化每年上漲的成本，我們在座的每一位管理者都要從理念上改變，從行動上落實。
      剛才我們服裝企業(yè)的四位員工代表還有圣雷克員工代表都發(fā)表了他們的心聲，他們都是朝著我們企業(yè)的穩(wěn)定、有保障這樣一種心情來加入我們?nèi)A城，作為我們管理者更有責(zé)任來滿足我們員工的需求，所以職位越高，責(zé)任越大。我們的責(zé)任就是要為我們所管理的部門和員工負(fù)責(zé)，因為服裝行業(yè)是永遠(yuǎn)往前走的可持續(xù)發(fā)展行業(yè)，但是服裝企業(yè)走得過去走不過去要靠自己，靠我們自己來克服種種困難。作為我們領(lǐng)導(dǎo)來說，要把信心放在嘴上，把困難放在心里，只有放在心里你才會想方設(shè)法去克服困難。說困難沒有用的，哪有不困難的工作。共產(chǎn)黨兩萬五千里長征都能成功，不可能的事都成為了可能，所以我們服裝企業(yè)不但要品質(zhì)保證、交期保證，與客戶配合好，也要想想我們?nèi)绾紊�存。你們自己對照一下，產(chǎn)能相差有多少，最起碼快的和慢的相差15%。這15%，從某種意義上來說給員工帶來了傷害。因為他們同樣工作，同樣付出，拿到的工資不一樣，原因在于管理。所以在產(chǎn)能的提高上我們真的要狠下功夫，除了提升工藝的改革、智能化的應(yīng)用、流程的合理性，沒有其他出路。業(yè)務(wù)部、企劃部、技術(shù)打樣部，你們這三個部門要圍繞一線員工的操作流程來調(diào)整工藝，讓流程更科學(xué)。
      我們服裝一定要工藝改革，千萬不要認(rèn)為客戶要求這么做。不能改，說明你們還沒有到這水平，當(dāng)然改得超越服裝的性能、服裝的美感那是不行的。改到什么程度，既沒影響外觀，也沒影響性能。從打樣開始就要從工藝上改革、智能化運(yùn)用去研究。千萬不要說“我們已經(jīng)研究到位了，我們什么都考慮過了”，有這樣的心態(tài)，那么你們將來的路走不遠(yuǎn)�！拔覀冞�要研究、還要考慮，因為新的智能設(shè)備不斷出現(xiàn)，工藝上我們要無止盡地改良，這樣才能對我們的產(chǎn)能帶來幫助”，有這樣的心態(tài)，我們才能走得長遠(yuǎn)。科學(xué)無止盡，研究無止盡，改良無止盡。像今年大閱兵，我們先進(jìn)武器一年比一年提升，我們的國防才能強(qiáng)大，我們的國家才能安寧，我們的百姓才能安康，這是一樣的道理。傳統(tǒng)行業(yè)的唯一出路兩個字：改革。我們是勞動密集型企業(yè)，正因為是勞動密集型，我們還有研究的空間，我們還有提升的空間。
      我們企業(yè)文化所有的一切都是圍繞著員工思想統(tǒng)一、工作方向統(tǒng)一、對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致而努力。我們每屆管理人員都要針對產(chǎn)品工藝研究、智能化程度和流程改造深入下去。我們現(xiàn)在是專業(yè)化生產(chǎn)，專做休閑女下裝，像乘風(fēng)集團(tuán)做全品類。我們要可持續(xù)發(fā)展，只能用專業(yè)化、精細(xì)化、智能化來提升我們的產(chǎn)能，用產(chǎn)能的提升來轉(zhuǎn)化和覆蓋我們不斷增長的成本。所以我還是回到剛才那句話，沒有一線車間，我們的所有的二線部門都是零。有這樣的認(rèn)識，我們才會有服務(wù)于一線的心態(tài)，我們才會做好自己的本職工作。一線想方法來提高產(chǎn)能，二線想方法來減少工作量，最高領(lǐng)導(dǎo)要有科學(xué)決策引領(lǐng)和帶領(lǐng)我們每一個部門朝著三化融合來提升。我們哪個部門、哪個車間三化融合做得最好，那么它在管理方面、產(chǎn)能提升方面必將會領(lǐng)先。所以我們千萬不能再用老觀念來面對我們傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)唯一出路在于應(yīng)用科技成果來提升自己的管理，下降我們的用工成本。下降用工成本不是壓低工資，是減員。今年要表揚(yáng)進(jìn)出口部，他們減少了一人，工作照樣完成。我們一線員工增員是效益，二線員工增員就是成本。所以要增加一線員工，控制二線員工。在檢品上，我們也要減員，因為我們的品質(zhì)已經(jīng)控制到不需要靠檢品就能達(dá)到合格。你們千萬別說辦不到，一定辦得到。我跟沈總等人去過馬來西亞的服裝工廠，他們沒有檢品，流水線下來，馬上集裝箱出去。還有乘風(fēng)做襯衣，他們只有整燙，燙好后馬上包裝出貨。還有就是我們以前做過的晶苑公司，他們的針織產(chǎn)品流水下來就包裝，省去多少工序。我們要檢品的只有水洗產(chǎn)品，因為經(jīng)過了水洗需要重新檢品。
      大家來自不同的崗位，有一線的、二線的，有技術(shù)部的、企劃部的、業(yè)務(wù)部的，平時要召集這些部門開個會也不容易，所以今天的企業(yè)文化聯(lián)歡會也是為了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一思想的目的就是行動實施，行動實施的目標(biāo)就是提高企業(yè)的效益空間，來彌補(bǔ)不斷上漲的成本。企業(yè)文化的最終結(jié)果和效果，就是觀念一致、方向明確。只有結(jié)果沒有效果是空的，沒有企業(yè)文化的引領(lǐng)，就不會有良好的結(jié)果，良好的結(jié)果必將會產(chǎn)生很好的效益，這就是企業(yè)文化的重要性、企業(yè)文化的必要性。再過十天，我們就要放假了。在這十天中希望我們在座的一線員工，向身邊的同事傳達(dá)我們企業(yè)文化理念，最終目的就是后面背景上這兩句話“愛護(hù)員工促和諧，關(guān)心企業(yè)促發(fā)展”，當(dāng)然還有三個滿意“客戶滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會滿意是我們的榮譽(yù)”，這都是我們在實施過程中必不可少的思想理念，在實踐中也是要在你們努力的基礎(chǔ)上才能完成客戶要求。因為時近春節(jié)，沒有半點時間上的退讓，不可能讓你們留下來不過年。我們二線由于今年過年早，時間倉促，希望大家利用雙休日、利用晚上多加班，必須把員工的工資分配、獎金核算早一點弄好。我們小時候農(nóng)忙，工作量是平時工作的四倍，照樣過，因為農(nóng)忙插秧過期就會顆粒無收，這就是時間期限。公司為員工每一年工資上漲要做好充分的保障，這就要靠大家的努力。我們不要怕忙，工作可以忙但是不能亂，亂忙就沒有效率。如果沒有科學(xué)的方法去忙，我們公司發(fā)展到現(xiàn)在，從我的角度上說，要增加五個董事長才能完成我的工作。希望在明年的這個時候，讓我看到，或是感覺到，或者是聽到，我們真的在效益上通過方法得到了提升。
      最后祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，家庭幸福美滿。
      謝謝大家！