當我第一次在《華城集團至誠恒業(yè)綱要》這本書上看到“管理能夠增效益，管理能夠降成本”這句話，我就被深深地震撼了。
      的確，一個好公司必須要有一套好的管理模式，來推動企業(yè)的發(fā)展。沒有規(guī)矩不成方圓，首先我們要從思想上引導員工，讓員工真正把企業(yè)當做自己的家，把領導當做自己的親人。視工作為樂趣，人生是天堂，視工作為痛苦，人生就是地獄。讓員工有著自動自發(fā)的精神去完成自己應盡的義務，員工的思想素質提高了，企業(yè)就會不斷向上，不斷擴展。一個企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，不光是看它創(chuàng)造了多少效益，最重要是看它是否有可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化和一支牢不可破的管理團隊。
      我作為華城的一線管理人員，有責任和義務讓我們的企業(yè)持續(xù)鞏固發(fā)展。在工作中，要懂得如何去跟員工溝通與交流，如何去關心和愛護他們，如何讓他們懂得愛小家更愛大家的精神和義務，如何去把質量和產量更上一個臺階。我們每一位華城人都是一顆希望的種子，因為得到了足夠的尊重和培育，我們取得了不錯的成績，一顆顆種子茁壯成長。就拿用線方面來說吧，以前他們都習慣一下子拿幾個，覺得分幾次拿不方便，現(xiàn)在公司要求用完拿著線筒來換，這樣明顯地看到了節(jié)約的效果。為什么呢？因為他們也清楚地知道，不該浪費的就不必浪費了。還有拿鉛筆頭去換鉛筆的道理也一樣。
      只要我們都有這個思想，提高自己的素質，知道為公司著想，就是為自己著想，也是為家庭著想，懂得“廠興我榮，廠敗我恥”的道理，就會積極向上，自動自發(fā)去把每一件事做好。