如何把企業(yè)文化建設(shè)工作搞的更有特色，更有新意，更貼近員工，就應(yīng)該從員工的需求和追求這二個方面進行探索與研究。企業(yè)文化工作應(yīng)著眼于本企業(yè)的管理特點，著眼于本企業(yè)員工的特長來制定一系列的活動方案，這種活動應(yīng)建立和定位在員工這個最根本的基礎(chǔ)上。只有貼近員工，走進員工這樣的活動才有意義，才有活力，才能發(fā)揮出企業(yè)文化本身的功能。
　　要充分挖掘員工隊伍中各方面的優(yōu)秀人才。
　　在華城4000多名員工中，肯定有各方面的優(yōu)秀人才，只是我們?nèi)绾稳ネ诰蚝桶l(fā)現(xiàn)。這里所指人才是綜合性的。古人云：“三人行，必有我?guī)熝��！睅讉�人一起走路，其中必定有我的老師。誠然，我們在工作中以小組為單位，同樣操作一道工序，你如果做的比其它同事都快，質(zhì)量又好，那你就可以成為這方面的老師，這樣的人就是我們要找的人才。大凡這樣的人才在我們?nèi)A城真的很多，只是我們沒有太多去發(fā)現(xiàn)并加以鼓勵，致使他們一直處于“潛水”狀態(tài)，沒有發(fā)揮好他們的功能。要充分挖掘員工中的優(yōu)秀人才，就是要通過企業(yè)文化活動這樣的載體，使這些人才顯山露水，比如，這次的“華城杯”書畫比賽就涌現(xiàn)出了一大批書畫愛好者，其中發(fā)現(xiàn)了好幾位這方面的人才。如華城茂麓的縱靜等他們在書畫藝術(shù)方面都有一定的造詣，那他們就是書畫藝術(shù)方面的人才。接下去我們將通過“卡拉OK”比賽和“服裝技能操作”大賽等活動來培養(yǎng)和挖掘出各方面的人才。
　　要充分認識到員工的需求和追求。
　　員工的需求是出于他對生活方式的一種要求，是他對美好生活的一種向往，是他充分享受生活的必備條件。而他們所追求的東西那是另一個層面的，這可能出自于他的人生理想和思想境界。需求和追求這二個“求”字字同而意不同。要充分了解這二個求字之間的構(gòu)造和相互之間的關(guān)系，從而運用這些理論依據(jù)來結(jié)合員工的實際所求，設(shè)計更合理的活動計劃服務(wù)于員工。每個員工對自己的需求各不相同，有的只是安份守已，有的喜歡積極進取。我們的工作就是要徹底改變員工的消極、散慢、懶惰的這種不良思想。需求是物質(zhì)上的，而追求是精神上的。企業(yè)文化活動應(yīng)建立在員工物資與精神上的統(tǒng)一才能符合員工最根本利益。企業(yè)文化活動是滿足員工需求的一個方式，同時也是升級員工工作與生活更高目標追求的途徑。如勞動模范胡秀玲、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈云林等他們所追求的是工作效率高，為人調(diào)子低。從他們身上所煥發(fā)出來的這種求真務(wù)實的工作作風正是我們引導(dǎo)員工們所追求的。要引導(dǎo)員工從思想上改變自己，要他們認識到自己是企業(yè)中的一份子，在工作中追求更高的工作效率，追求和諧的同事關(guān)系，追求嚴謹?shù)膱F隊精神，那么你的所有需求也將隨之而來。
　　企業(yè)文化一旦脫離員工這個基礎(chǔ)，那就不是具體化而是藝術(shù)化了。那只能把它劃分為“作秀”。所以我們在計劃與實施各項活動中要絕對避開這個“秀”字。一切以員工為中心讓員工唱主角，這樣才能使企業(yè)文化發(fā)揮出更好的功能。華城企業(yè)文化經(jīng)過二十年的建設(shè)與實施已形成比較鮮明的特色，在企業(yè)中發(fā)揮出核心作用。應(yīng)該說華城的企業(yè)文化建設(shè)是成功的，之所以成功因為他始終圍繞集團公司廣大員工需求而實施，始終符合廣大員工利益而發(fā)展，始終引導(dǎo)廣大員工追求更高理想而建設(shè)。