星期天不上班，吃過早飯，我閑來無事，又順手拿出床邊的《華城報》來看。因為疫情的影響，小陸老師要我們遵循廠里的建議，放假也盡量呆在家里，減少外出次數(shù)，避免交叉感染。畢竟不怕一萬，就怕萬一。所以為了安全起見，本著對自己負責、對家人負責、對公司負責的態(tài)度，我言聽計從，老老實實呆在家里。
      拿起報紙，一篇文章吸引了我，《留人要留心，溝通是學(xué)問》。我慢慢讀了起來，一邊看一邊想，感覺文章寫得好貼切、好真實，很有代入感。整篇文章都是在講管理人員與員工之間應(yīng)該怎樣去交流溝通，看得我心里暖暖的。我們都是普通員工，長期奮戰(zhàn)在一線，或許我們的視野境界方方面面都不及我們的領(lǐng)導(dǎo)，但也不排除我們在生產(chǎn)技能上某些方面的強項，所以也是管理人員與員工站立的位置不同，出發(fā)點不同，如果相互之間不能很好地溝通交流，做到以心換心，以真情換真情，事情往往會很糟糕。但如果雙方都能體諒對方，而不是惡意去攻擊對方，事情往往會大事化小，小事化了，最后一切都會風平浪靜。
      我是地地道道的平湖人，來華城也有三年時間了。在這三年的工作中，我覺得我的領(lǐng)導(dǎo)陸師傅就很不錯。俗話講：路遙知馬力，日久見人心。三年時間里，我見證了華城一天天的變化，我也跟著華城的腳步在慢慢成長。我的領(lǐng)導(dǎo)陸師傅很勤快，無論做什么，他總是以身作則，沖鋒在前。每每遇到新款式上來，他首先要自己拿著樣卡看，仔細研究，仔細琢磨怎樣碼布又好又快，怎樣開電刀，怎樣編號，位置在哪里？他都一一規(guī)劃好。陸師傅很平易近人，沒有半點領(lǐng)導(dǎo)的架子，如果你到我們車間，你甚至會認為他是一名普通員工，因為他基本上很少坐在他的辦公桌前，一直都是在我們員工中間，和我們一起碼布、編號。他也愿意傾聽我們員工的意見，只要認為是合理的，他也會一一采納。對待員工，他從來不大吼大叫，一般都是心平氣和，和我們擺事實，講道理。車間地面臟了，他拿起掃把就打掃，拿著拖把就拖地，從他身上你看不出像個領(lǐng)導(dǎo)，倒像個實實在在的員工。他是領(lǐng)導(dǎo)，也是一名共產(chǎn)黨員，我覺得他的所作所為完全符合新時代共產(chǎn)黨員的標準。因為陸師傅的謙遜勤勞，平易近人，所以我們裁剪車間流動率非常小。去年填報離廠員工時，就一個河南的師傅因為別的原因填了離廠，其他的全部都是留廠。
      一個好的公司，必然會培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)肯定會帶出一批優(yōu)秀的員工，因為有了優(yōu)秀的員工，我們就會制造出優(yōu)秀的好產(chǎn)品，從而留住好客戶，也讓我們的華城從弱小走到了強大，從而走到了今天。2020年已經(jīng)起航，三月你好，我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，堅守崗位，愛崗敬業(yè)，守護自己，守護我們?nèi)A城美好的明天。