質(zhì)量是企業(yè)的生命，亦是提高產(chǎn)量和效率的前提。產(chǎn)品如果沒有質(zhì)量，即使做得再快、再多，也是一堆堆不合格品，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者不購買、企業(yè)不會(huì)長久的局面。在市場多變、消費(fèi)者生活質(zhì)量提高對購物越來越挑剔的今天，唯有生產(chǎn)質(zhì)量過硬的衣服，才能得到消費(fèi)者的滿意和認(rèn)可。良好的質(zhì)量是贏得客戶滿意、促進(jìn)生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)。
      線頭為零一直是我們?nèi)A城的質(zhì)量要求和目標(biāo)。小小的線頭后患無窮，一不小心就會(huì)流下去。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的，杜絕線頭流下去的唯一方法就是提高自己主動(dòng)修剪線頭的意識，把修剪線頭看作是事前事后必做的一個(gè)步驟，學(xué)會(huì)自檢和他檢。在我前后左右有很多同事都是很自覺遵守管理的要求，常�？吹剿麄兠孔鐾暌患�半成品，拿著在手中正反面看一下，然后再放下去，做到了對工作一絲不茍、認(rèn)真專注�；蛟S有人認(rèn)為這是多此一舉，浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)不是這樣，這是對工作負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。線頭不剪掉，殘留在上面，檢驗(yàn)員、后道不會(huì)接受，誰會(huì)幫你修線頭？到最后還不是自己去返工。
      環(huán)山之水，必有其源。我們一線員工是控制生產(chǎn)質(zhì)量的源頭，必須嚴(yán)格把關(guān)衣服的質(zhì)量，做到對細(xì)節(jié)把控，對線頭控制，讓線頭為零。其實(shí)修剪線頭浪費(fèi)不了我們多少時(shí)間，一旦發(fā)現(xiàn)的話，用不到一兩秒鐘，瞬間減掉。我們對自己所做的工序了然于胸，從起頭到結(jié)束，哪里最易出現(xiàn)線頭，在剪時(shí)多關(guān)注，有線頭的減掉，沒有的流下去，簡單便捷。有的同事會(huì)認(rèn)為我用的是雙針車，又不是自動(dòng)斷線的機(jī)器，又不是拷邊機(jī)，修線頭不是浪費(fèi)我時(shí)間？有這種心態(tài)的人是不對的，修剪線頭是每個(gè)人的責(zé)任，對所做工序的線頭減掉，把隱藏在夾縫之中的小小線頭剪干凈。平時(shí)我在做我手中的活時(shí)，無論是剪開線，拷、壓兩邊后袋布四周，我都會(huì)在修好線頭的基礎(chǔ)上，再一件件做好、做快，待擺放整齊后，再流給下一位同事。
      線頭、毛毛頭是最直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的首要問題，做到線頭為零是我們的責(zé)任和義務(wù)。日常工作要養(yǎng)成修剪線頭的習(xí)慣，以確保質(zhì)量和產(chǎn)量雙重達(dá)標(biāo)。