幾乎每期《華城報(bào)》上，都會刊登員工們關(guān)于做好質(zhì)量的文章。眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有具備了真技術(shù)，才能生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。那么怎樣才算是真技術(shù)呢？
      說到真技術(shù)，其實(shí)員工當(dāng)中的很多人都不太理解，常認(rèn)為那些做有難度的像裝腰、悶腰、裝門巾等這類活稱之為真技術(shù)，那些簡單的活，如游袋貼、翻翻修修、打打下手算不上真技術(shù)，是微不足道的。這種想法是片面的，就是因?yàn)橛辛诉@種想法，所以那些員工技能提不高，質(zhì)量做不好，產(chǎn)量做不快，甚至還要影響別人。我想用更詳細(xì)的例子跟員工們說明什么才是真技術(shù)。
      就拿去年135款裙子來說，那時(shí)整個(gè)集團(tuán)大約有一半流水線在生產(chǎn)，其特點(diǎn)就是拼縫多。在裝腰前，小燙要把這八條縫先燙成分開縫，然后再把縫壓死、壓平，然后再裝腰。這工序?qū)σ粋�(gè)小燙來說是很簡單的一道活，因?yàn)楣に囈�求只是把裝腰那里，也就是說每條縫只燙三公分左右就夠了。有員工很老實(shí)，按照師父教的把這條縫燙了三公分左右距離，燙得平平整整，使裝腰的員工很好做。所以裝腰的員工腰裝得既好又快，一件返工都沒有。而有的員工從頭到尾不老實(shí)，他把三公分左右只燙一公分左右，而且把這一公分燙得不平整，把一邊的縫燙到另一邊去了，也就是說沒有把縫燙死，就像一個(gè)成語叫模棱兩可。這樣裝腰的員工就被他影響了，你想想八條縫，每條都這樣，好像往這邊倒，又好像往那邊倒，都翹起來的，那裝腰的只好裝到一條縫，停下，把那條縫用手按住，挪挪平整，這樣多慢呀。而且有時(shí)即使裝腰的給挪平了，踩上了，等悶腰的一悶，那條縫還會翻起來，這樣那裝腰的員工一天能做多少？而且這種返工算誰的呢？每天那裝腰的員工返工很多。很多組里有的員工看不下去，小聲說：像這種返工應(yīng)該給那個(gè)小燙，因?yàn)樾�燙的工作是把縫分開再燙平整，其實(shí)他只做了一小半的活，別說燙平就是分開都沒有分好，這樣叫后面的人怎么做好？返工太麻煩了，拆裝腰、拆悶腰。通過這個(gè)例子，我想員工們應(yīng)該明白什么叫靠真技術(shù)，真技術(shù)不光能做有難度的工序，還要在組長、師傅要求的范圍內(nèi)，既好又快地做好每一道活。我再說明白一點(diǎn)，一條褲子從進(jìn)貨到成品出貨，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都要精益求精、一絲不茍完成好，而不是這里拆一下，那里拆一下，這才算是真技術(shù)。
      只有真技術(shù)才能生產(chǎn)出好產(chǎn)品，希望每個(gè)員工在新的一年里，對質(zhì)量要進(jìn)一步的認(rèn)識，踏踏實(shí)實(shí)做工作。只有客戶的滿意，才有我們員工的收益。