還記得去年年底第24期《華城報(bào)》發(fā)下來以后，員工們學(xué)習(xí)了《不忘初衷，堅(jiān)守主業(yè)，誠信立足，人和立業(yè)》一文，大家議論紛紛。只知道佩服張董了不起，不細(xì)細(xì)了解他創(chuàng)業(yè)是何等的艱辛�！俺缘每嘀锌啵�方為人上人”這句話用在張董身上再貼切不過了，從縫紉學(xué)徒到億萬身價(jià)，張董除了具備無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神外，同時(shí)還具備了誠信做人做事的原則。議論之余，我們每個(gè)員工是否應(yīng)該受到啟迪？
      在華城工作了十年，一直擔(dān)任著小組組長職務(wù)。我要感謝我們十三組的全體員工，就像文章中說過的，沒有他們，哪有我這個(gè)組長崗位的存在。我始終不忘剛?cè)谓M長時(shí)的誓言，一定要把員工當(dāng)作自己的兄弟姐妹。作為一名基層管理者，只有發(fā)自內(nèi)心地去愛員工，我們的員工才能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才能自動(dòng)自發(fā)地努力工作。不要一天到晚總說這個(gè)不行，那個(gè)太差。有句老話說：金無足赤，人無完人。小組成員不可能完美無缺，如果你能夠充分發(fā)揮他們各自的長處，避開他們的缺點(diǎn)，就能給組里、給企業(yè)帶來積極正面的影響。至于無傷大雅的缺點(diǎn)，就沒有必要過于苛責(zé)，我覺得這是一種管理策略。就像有的員工技術(shù)過硬，但由于性格和某種原因，受人歧視、打擊。而有爭議的、有點(diǎn)怪的員工，我們管理者要理解他們的苦衷，尊重他們，不要看死他們，千萬不要在員工面前說這樣一句話：你這個(gè)人我還不知道？這句話是很傷人的。員工會(huì)想，我以前做得不好，現(xiàn)在想做好，你老是抓住過去不放，我在這個(gè)組里是呆不下去了，所以出現(xiàn)有員工想去別的組。我們看一個(gè)人應(yīng)該一分為二，事實(shí)上一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)不是一成不變的，而且長處和短處是相伴相生的，作為組長，一定要做好控制，不要老是認(rèn)為短就是短，有時(shí)候短也是長。有句話說：尺有所短，寸有所長。我們只有深入了解員工，發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)，才能產(chǎn)生積極的作用。
      要想組里的員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我覺得我們團(tuán)隊(duì)管理者一定要做到以身作則。每個(gè)人都希望自己有特權(quán)，廠里的規(guī)章制度最好是用來約束別人的，而不愿意壓制自己。如果你這個(gè)組長不能夠率先示范，努力工作，像有時(shí)由于自己分工的失誤，導(dǎo)致流水不通，或者員工技能的不高造成流水不暢的，我們組長一定要及時(shí)調(diào)節(jié)，或適當(dāng)頂上去。不要總認(rèn)為自己做的都是多做的，我們的員工都不是三歲小孩，那種居高臨下的形象會(huì)直接影響員工，從而在團(tuán)隊(duì)里形成一種消極的態(tài)度，會(huì)嚴(yán)重影響組里的進(jìn)度。特別是新年里華城又迎來很多的新員工，我們的基層管理一定要以真心、真情、真誠去對(duì)待我們的新老員工，才能像論壇文章中說的人和立業(yè)。
      再次感謝華城給了我施展才能的平臺(tái)，感謝十三組的全體員工對(duì)我工作的配合。希望兄弟姐妹們?cè)谛碌囊荒昀飻]起袖子加油干，以飽滿的熱情、扎實(shí)的工作，迎接我們更美好的未來。