優(yōu)秀的企業(yè)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀企業(yè)文化的核心則是統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。因此，從某種意義上說，企業(yè)文化建設(shè)的核心就是價(jià)值觀的不斷提煉、不斷深化。與蒼白無力的講道理，講條文相比，一個(gè)真實(shí)、生動、可信的故事，或許會更容易讓企業(yè)價(jià)值觀深入人心，讓大家更好地認(rèn)識。溝通就是管理，而人與人之間溝通最有效的辦法其實(shí)就是“講故事”，現(xiàn)身說法，講故事已成為人與人之間溝通交流與知識傳播的基本途徑和方法。
　　作為中國企業(yè)家的代表人物，張瑞敏曾經(jīng)當(dāng)眾砸冰箱，事實(shí)證明，這一砸形象表達(dá)了海爾對于品質(zhì)的重視，并給消費(fèi)者留下了非常深刻的印象，它奠定了海爾品牌成長的基礎(chǔ)。隨后，伴隨著海爾的不斷成長和戰(zhàn)略升級，海爾的品牌故事也可謂一路相隨。質(zhì)量才是產(chǎn)品真正說服人的地方，是其做大做強(qiáng)真正的根源。所以，在華城，我們一定要注重質(zhì)量，提升自己的技術(shù)和水平，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。
　　從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時(shí)間內(nèi)躋身財(cái)富榜第8位，也曾是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億。而如今他又是一個(gè)著名的東山再起者，再次創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)保健巨鱷，網(wǎng)游新銳，身家數(shù)十億的資本家。史玉柱再次崛起的故事，凸顯出“勢者與毅力”的魅力與價(jià)值。事業(yè)的跌宕起伏，時(shí)間是非議論，唯有敢與苦難做伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，邁向成功。是啊，雖然我們平時(shí)的工作辛苦，但是一定要有執(zhí)著的精神與吃苦耐勞的毅力，認(rèn)識到這是成功的墊腳石。
　　海爾CEO張瑞敏說過：“我常想《圣經(jīng)》為什么在西方各國深入人心？靠的就是講故事。”張瑞敏由此認(rèn)為，講故事是轉(zhuǎn)變與加深人們的價(jià)值觀、理念的最好方式。每個(gè)企業(yè)都希望像信仰宗教一樣信仰企業(yè)的文化，那么每個(gè)企業(yè)就都應(yīng)該為自己的文化、理念編一本“企業(yè)圣經(jīng)”。我們身在華城，感受著華城的企業(yè)文化，大家都有一些自己的思想，如果再結(jié)合一些大家熟悉的故事的話，會讓我們總結(jié)得更好。看別人成功和失敗的原因，就像是在給我們自己明天的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，相信我們?nèi)A城的企業(yè)文化會發(fā)展得更加充實(shí)，企業(yè)會發(fā)展得更加美好。