產(chǎn)品質(zhì)量的重要性歸根到底可以聯(lián)系到企業(yè)的生存發(fā)展，一個(gè)企業(yè)從誕生到逐步壯大，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是它得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō)，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量才是讓企業(yè)得到發(fā)展的根本途徑。
      質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有什么產(chǎn)量、品牌、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。尤其是對(duì)于我們服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。質(zhì)量在我心中，質(zhì)量是人控制的。無(wú)論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是靠檢驗(yàn)員驗(yàn)出來(lái)的！因此，進(jìn)一步提升員工的責(zé)任心，把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從一個(gè)小小的線頭做起，如果連一個(gè)線頭都修不干凈，還談什么質(zhì)量。我們針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題就是從根源抓起，讓每一個(gè)員工做到把線頭修干凈，油污控制好，產(chǎn)品要做到零線頭品質(zhì)。我作為一個(gè)組長(zhǎng)要擔(dān)起整個(gè)組的責(zé)任，首先我要有質(zhì)量意識(shí)，才能引導(dǎo)組里的每一位員工，在保證質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)量。
      企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人有責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。企業(yè)要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，產(chǎn)品質(zhì)量決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是企業(yè)生存發(fā)展的硬道理。所以要高度調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量的意識(shí)。
      質(zhì)量的管理就是在持續(xù)不斷地解決問(wèn)題過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的，沒(méi)有最好，只有更好�？偟靡痪湓挘�抓好質(zhì)量才是硬道理，只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能讓企業(yè)得到發(fā)展。