一線生產(chǎn)車間是企業(yè)的核心車間，需要管理者用心去管理。在管理中，用智慧，用辦法，去管好小組的生產(chǎn)流水線，使小組員工都有一個(gè)滿意的收獲，對企業(yè)也有一個(gè)良好的交待。
      生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)：為團(tuán)隊(duì)指引方向，明確目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)的未來在哪里？假如做管理沒有方向和目標(biāo)，像一只無頭蒼蠅帶著團(tuán)隊(duì)亂躥，結(jié)果必然是團(tuán)隊(duì)的失敗與分崩離析。一個(gè)好的小組不僅生產(chǎn)效率高，而且組里員工工作干勁足，人與人之間都比較友好。管理者還要在前進(jìn)的過程中不斷修正方向，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功的陽光大道。
      一線管理者每天都要有明確的工作安排。在開晨會時(shí)，昨天工作完成成果也要對小組成員說一下，昨天工作中遇到的問題今后希望不要出現(xiàn)，重復(fù)性的返修是最沒價(jià)值的付出。對于今天的生產(chǎn)工作安排對員工作一個(gè)交待，使員工有任務(wù)目標(biāo)和沖刺的力量。一線管理者是最基層的管理者，需要與員工一起和諧完成生產(chǎn)任務(wù)，所以在工作中，既要懂得工藝的操作和質(zhì)量要求，同時(shí)也要用智慧和耐心去指導(dǎo)員工如何操作工藝，讓員工保質(zhì)保量完成任務(wù)。
      作為一線管理者，要用自己樂觀的心態(tài)使團(tuán)隊(duì)保持快樂向上的工作氛圍。管理者要根據(jù)工作狀態(tài)適時(shí)激勵團(tuán)隊(duì)成員，以幫助每一位遇到困難的下屬從低沉的心態(tài)中走出來，與積極的團(tuán)隊(duì)融為一體。我是一名組長，我知道我的角色不僅要做好自己的工作任務(wù)，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好員工之間互相產(chǎn)生的摩擦問題，對事不對人，不袒護(hù)誰，做到公平公正，讓員工明白我們小組是一個(gè)家。學(xué)會包容，學(xué)會理解，給同事，給自己都有一份可退余地。和諧工作、和諧相處最重要，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，取得最大的勝利，有利于你、我、他。
      作為一名一線管理人員，深入員工心中，把員工當(dāng)成自己的家人，給予關(guān)心和照顧。同時(shí)在與員工一起工作時(shí)，心與心交流，與小組成員成為相親相愛的一家人。愛企業(yè)、愛工作、愛員工是我們管理的最基本準(zhǔn)則。提高工作效率、保質(zhì)保量完成每天的任務(wù)是我們的工作目標(biāo)。