《華城報》就像一座橋梁，架起了企業(yè)和員工交流的平臺。通過閱讀和學習《華城報》，讓我們學到了很多做人做事的道理，明白了幫助別人等于幫助自己，遇事要多換位思考，己所不欲，勿施于人。有許多員工把自己的工作竅門和方法都寫了出來，這是我們學習的捷徑，可以讓我們提高工作效率，利用有效的工作時間，保質保量地完成自己的每一道工序。
      星期天下午，我翻看以前的《華城報》，發(fā)現(xiàn)了一篇三廠員工寫的文章《學習新經(jīng)驗，交流新思想》。他在文中寫道：今年6到8月份，我們組一直在做對格子的西褲，記得剛開始上這種對格子的新款，我怎么校對就是做不快，有時一個上午才修了一包多一點，心里想這樣肯定是不行的，修不出后片，后面的員工怎么有活干？后來師傅也教過我一些技巧和要領。剛好那天發(fā)了新一期的《華城報》，于是我捧著報紙認真看了起來。我看到二廠一位同事寫了一篇工作心得《對格子》。他在文中講到在校修格子布時，左右后片合起來，對好相應的格子，先點位，以一個后片為標準，另一片該移的移，借一下要借一點過去。然后再進行校正，該剪掉的剪掉，后中與棟縫一定要剪好。掌握了他寫的要領之后，我記在心里，第二天做起來果然快了很多，每天發(fā)過來的貨，我都按時修好，是這位同事寫的文章讓我找到了校修后片快一點的好方法。學習了這位員工的工作技巧使我受益匪淺，大大提高了我的工作效率，《華城報》是我工作上的第二個師傅。
      看到這里我感覺很開心，因為《對格子》這篇文章是我寫的。我一直做的是車工，有一段時間我在裁剪房修片，剛開始的時候我就修3組一個組的活，后來5組也上這個款。兩個組在做，車間部長考慮我來不及，于是又給我派了一個人，我感覺我已經(jīng)做熟練了，找到了竅門，跟部長說我能來得及，讓她把人又調走了。這個竅門就是先點位還是先修片，如果你先修片，每一片都要修，浪費了大量的時間和精力。而我選擇的是先點位，兩個后片誤差在0.15以下的，基本不用修。利用這個方法，只有1/3的后片需要修，在修片工序上就節(jié)省了2/3的時間。當然還是要抓緊，不然一個人修兩個組是不可能完成的任務。在工作中工序的先后順序，以及時間的合理運用，都是有學問的。這就解釋了為什么有的人看起來干得又快又輕松，而有的人干得又累又不出活的原因。不用這個方法，一個人修一個組來不及，用了這個方法，一個人最起碼修一個組，抓緊點可以修兩個組，好的方法是可以復制和推廣的，所以說《華城報》也能提升生產(chǎn)力。
      市場競爭為服裝企業(yè)帶來了劇烈的壓力，企業(yè)要想獲取利潤，我們只有開源節(jié)流，降低成本，減少浪費。在今年的疫情情況下我們領導尋找訂單，做口罩、防護服等。我們也考慮企業(yè)的難處，企業(yè)對員工的關愛，為企業(yè)節(jié)約用料，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。降低成本一是要減少物料的浪費，二是要降低返工率，三是要提高工作效率。員工們，讓我們在工作中遇到困惑時，多讀讀《華城報》，也許你會找到你想要的，加油!