“質(zhì)量”兩字真是老生常談了。每天的工作中、晨會(huì)上，好像沒(méi)有別的，除了質(zhì)就是量，聽(tīng)得人人都是耳熟能詳。那么到底怎樣才能做好產(chǎn)品質(zhì)量？也就是說(shuō)，為什么做不好產(chǎn)品質(zhì)量？《企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是硬道理》這篇文章中分三個(gè)方面講得很清楚。我學(xué)習(xí)了這篇文章后，又根據(jù)身邊同事的工作態(tài)度，我想說(shuō)，做不好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是有些員工把錢看得太重了。
      現(xiàn)在有的老員工技術(shù)好，質(zhì)量意識(shí)卻不夠。有時(shí)心里很清楚，我這樣做是違背了師傅的操作要求，是在瞎做。就拿這次我們做的防護(hù)服來(lái)說(shuō)吧，它沒(méi)有像以前做褲子那樣復(fù)雜，工序不多，所以一道相同的工序，要安排十幾個(gè)員工做，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。組長(zhǎng)在晨會(huì)上講，十幾個(gè)人做一樣的工序，做得快的，錢肯定多了，反之就不用說(shuō)了。師傅關(guān)照說(shuō)，這料子不能編號(hào)，大身、袖子都從正面開(kāi)始做起。很簡(jiǎn)單的事，每個(gè)人一聽(tīng)就懂，可就是有人只想著做得快，錢就多，偷偷地把兩個(gè)袖子從反面做起。你想大身從正面開(kāi)始，袖子從反面開(kāi)始，明擺著要色差。還有人把兩個(gè)袖子合在一起，也就是說(shuō)把右袖全部做完，再去拿左袖，明擺著又要色差。很簡(jiǎn)單的事，做一件衣服，一個(gè)大身，左右兩個(gè)袖子，都要這樣、那樣瞎做。確實(shí)瞎做的人一包下來(lái)快了幾件，因?yàn)橄棺觯�拿起順手，�?dāng)然要快，一天下來(lái)也要快好幾十件。組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)時(shí)，還表?yè)P(yáng)了他們。師傅發(fā)現(xiàn)了，批評(píng)了他們�？捎械睦蠁T工，還是偷偷地做。他們只想做快錢多，更本不想到后果。說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，這種人，即使師傅盯著他，他還在瞎做，你說(shuō)怎么能做得好質(zhì)量？
      再說(shuō)新員工，有的新員工只想著人家老員工工資真高，卻不想著去老員工那里學(xué)點(diǎn)技術(shù)。新員工真的很幸福的，組長(zhǎng)一般把簡(jiǎn)單點(diǎn)的活分給他們，頭三個(gè)月工資廠里還是按老員工發(fā)的，這三個(gè)月就是學(xué)習(xí)技能的適應(yīng)期。有的新員工很簡(jiǎn)單的返工都說(shuō)返不來(lái)，其實(shí)是在逃避責(zé)任，讓師傅返工。師傅心腸軟，一個(gè)個(gè)給他們返了，他們心里好像很得意，自己不用返，貪上小便宜了。其實(shí)返工是歷練過(guò)程，只有自己返過(guò)才能知道瞎作的后果，才能重視質(zhì)量，才能掌握工作技能，所以我們的新員工要記住一句話：只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能有穩(wěn)固的大樓。
      剛剛開(kāi)頭時(shí)，我說(shuō)做不好質(zhì)量是因?yàn)橛腥税彦X看得太重，可能有人會(huì)反駁，難道你不想錢多嗎？我們哪個(gè)人上班不是想錢多點(diǎn)？但是投機(jī)取巧的人，別說(shuō)在華城多不了錢，可能這輩子也多不了錢，還是踏踏實(shí)實(shí)好。