“嚴是愛，松是害”。在這個世界上，不管是父母對待孩子，還是老師對待學生，領(lǐng)導對待員工，每一種嚴格就是對你的愛，是對你的成長負責，對你的未來負責。
       也許當你受到批評時，心里很不舒服，每個人都想做好人，都想被夸獎，但是問題和實事擺在面前，不得不面對，不得不說，說出來讓你理解，讓你改正，讓你優(yōu)秀。我是一名生產(chǎn)流水線上的小組組長，每天面對四十多位員工的工作狀況，我要全面負責。有時候在工作中，工作質(zhì)量出現(xiàn)問題，我一邊幫忙員工返修，一邊也會批評員工：“質(zhì)量前些日子你做得好好的，怎么做著做著就出現(xiàn)差錯了，你在想什么呢？”當然，員工聽到這樣的話，也覺得是由自己的工作質(zhì)量意識差造成的。其實不管這個老款式做多長時間，質(zhì)量標準永遠是不會變的，思想永遠要集中，不能做久了就分心了，就像在高速公路上開車，一直保持時速一百碼，不管車子開了多少小時，你絕不允許因為開車時間長了而放開手腳，開了一百三十碼或一百五十碼，這樣的后果相當嚴重，會出現(xiàn)生命安全事故的。
       有些員工在工作中不抓緊時間做，產(chǎn)量也不出來。我就會跟這位員工說：“丑話說在前面，操作工序我是給你安排好的，你月底工資低了你問問你自己，為什么別人跟你做同樣工序，他們還要抽時間向我要其它活干，你自己的本道工序都完不成，你說叫我對你怎么辦？”我對待員工都是一視同仁，愿意多干活找我要活，工作不負責任的我都要去批評，這是作為組長我想我應該要擔起來的責任。讓員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備完善的品行。讓員工不斷茁壯成長，這才是領(lǐng)導對下屬最偉大的愛！
      “嚴是愛，松是害”，在工作中，對待組里出現(xiàn)的一些不良問題，我能袖手旁觀不管嗎？我一聲不吭行嗎？這是對你們負責嗎？要批評的必須批評，要改正的必須改正，為的都是讓你們更優(yōu)秀。脾氣好的領(lǐng)導看似好，其實是一種自私的表現(xiàn)，不想讓下屬變得強大和實現(xiàn)超越。對你嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導，使你痛苦著，必使你強大。一般人被批評時，心里會不痛快；當一個人去批評另一個人時，心里也是不痛快，其實批評和被批評的人二種感受都是不痛快的�！皣缼煶龈咄健保�如果領(lǐng)導真的愛員工，就考核他，要求他，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
      “嚴格就是大愛”，讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領(lǐng)導對員工最偉大的愛！