我們常常掛在嘴邊，說：節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約糧食，節(jié)約開支……這些節(jié)約都是在我們的生活中提到的節(jié)約，也就是我們平時(shí)口中常說的省。那么這個(gè)省字用在我們的企業(yè)管理上也是至關(guān)重要，像我們?nèi)A城這么大的一個(gè)服裝制造企業(yè)，大家從各個(gè)方面都省一點(diǎn)，那么企業(yè)的生命力也會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)。
      現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)不景氣，而我們?nèi)A城在張董的指示下，員工的工資不能少，但客人給的價(jià)格卻在壓縮，那么我們企業(yè)要生存，就要改革。提高產(chǎn)能，下降不必要的成本，這是勢(shì)在必行。真的，就拿我們裁剪車間來(lái)說吧，在面料上，如果能省再省一點(diǎn)，這是一個(gè)突破。當(dāng)然我說的省，不是說該用的不用，而是在一些細(xì)節(jié)上，如果可以改變一下，也許間接地省出一大塊。說個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，最近我們的排版師傅在排馬王襻上就有了新的突破。以前每個(gè)款式我們都要給每個(gè)小組預(yù)備一些備用的馬王袢，因?yàn)槊總�(gè)款式總會(huì)有返工、調(diào)片的褲子，而每一條褲子馬王襻的裁片都是長(zhǎng)度勉強(qiáng)正好的。最近開始，排版師傅放了余地，調(diào)整了排法，每條馬王襻長(zhǎng)度上都可以余下備用的襻，這樣間接地為企業(yè)節(jié)約了很多面料，這就是在控制成本，為企業(yè)節(jié)約。
      我們車間大貨生產(chǎn)，包括每個(gè)部門在產(chǎn)能上也要提高，也要突破。有些員工在時(shí)間上沒有合理利用，也會(huì)影響小組產(chǎn)量的提升。有時(shí)候同一個(gè)人抓緊時(shí)間和不抓緊時(shí)間在產(chǎn)量上，可以差一半之多，這就是一種浪費(fèi)。同樣一個(gè)機(jī)器，一個(gè)款式，差別只是人不同，算算這筆賬，如果你是那位差的員工，實(shí)在不應(yīng)該這樣的，浪費(fèi)太大了。而除了控制面料上的成本，減少非生產(chǎn)人員的配比，也是勢(shì)在必行。
      提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少檢品的繁瑣，提高員工效率，減少人員浪費(fèi)都是“省”之道。我相信華城在不久的將來(lái)，很多不可能都會(huì)成為可能，只要努力，就會(huì)面向朝陽(yáng)。