服裝是一個(gè)有“溫度”的行業(yè)，用“柔軟”的產(chǎn)品貼近客戶的心。而對(duì)于服裝，卻始終是“剛性”的需求，沒(méi)有人不需要服裝。就是這樣一個(gè)不可或缺的行業(yè)，今年卻是舉步維艱。除了行業(yè)的穩(wěn)定以及入行門(mén)檻低引發(fā)的多如星辰的服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還有一個(gè)大眾都知道的原因，今年的新冠疫情嚴(yán)重打擊了外貿(mào)及服裝行業(yè)。微觀之下，服裝行業(yè)的佼佼者、上市公司，幾乎清一色預(yù)告上半年業(yè)績(jī)大幅下滑或虧損。
      “我們企業(yè)如果要生存下去，就要控制成本。”張董提綱挈領(lǐng)，在管理人員會(huì)議上指出了我們企業(yè)當(dāng)前必須要提升成本控制和管理水平，“品質(zhì)、交期、服務(wù)、環(huán)境管理這些做不好，客戶會(huì)淘汰我們。如果成本沒(méi)有控制好，那么我們是自己淘汰自己�！背杀究刂婆c質(zhì)量一樣，是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上在于成本的較量，因?yàn)槠焚|(zhì)和服務(wù)大家都可以做到，只有成本越低的企業(yè)，效益才會(huì)越高，生存發(fā)展能力就越強(qiáng)。盡管企業(yè)間可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采取哪一種方式，都離不開(kāi)成本控制。成本控制是企業(yè)增加贏利能力的重要保證，因?yàn)榻档统杀揪偷扔谠黾恿死麧?rùn)。
      盡管方向是明確的，道理是簡(jiǎn)單的，可要在企業(yè)內(nèi)部提升管理，提升效益，那絕非是一件簡(jiǎn)單的事，更不能一蹴而就�？梢赃@樣說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的管理痛點(diǎn)就是難以控制成本的持續(xù)上漲。事實(shí)也一再地向我們證明：生產(chǎn)面輔料、員工勞動(dòng)力等成本一直在隨著社會(huì)的發(fā)展不斷上漲，而客戶的加工費(fèi)卻是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈而不停地下滑。如何在這越來(lái)越小的差價(jià)之中尋找企業(yè)生存和發(fā)展的空間，我們就要按照張董所說(shuō)的去改變觀念，創(chuàng)新思路，提升管理，降本增效。疫情之下，服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受阻，面臨市場(chǎng)需求減少、訂單萎縮等多重困難，所以很多企業(yè)不約而同地想到了成本控制，并且不管不顧后果，直接就采取粗暴措施，比如減少員工、降低工資等來(lái)降低生產(chǎn)成本。我們?nèi)A城一直提倡成本控制，但是要用科學(xué)的管理、合理的措施控制成本。比如說(shuō)“三5”計(jì)劃：生產(chǎn)成本以每件服裝為單位要下降5%，下單子報(bào)價(jià)以每件服裝為單位要堅(jiān)持5%，生產(chǎn)效益以總量為單位要提高5%。 讓各部門(mén)員工及管理者都有明確的前進(jìn)方向和目標(biāo)。這是我們董事長(zhǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚，是企業(yè)文化的無(wú)聲浸潤(rùn)，我們?nèi)A城人特別是管理者都有沒(méi)有往這個(gè)方向努力？
      成本控制，首先必須要抓住管理這個(gè)綱。服裝企業(yè)生命力的長(zhǎng)短來(lái)于理念，效益的高低在于管理。 管理得到提升，成本就能下降，效益就會(huì)保障。企業(yè)內(nèi)，管理是全方位的，有產(chǎn)品質(zhì)量的管理、面輔料的管理、流水線的管理等等。零缺陷之父、世界質(zhì)量先生、偉大的管理思想家克勞斯比說(shuō)過(guò)：質(zhì)量是免費(fèi)的，只要我們按已達(dá)成的要求去做，第一次就把事情做對(duì)，才是成本的真諦。而常規(guī)成本中，往往包含并認(rèn)可了返工、報(bào)廢等不增值活動(dòng)，第一次不做對(duì)，就會(huì)有第二次、第三次，這些都是額外的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了成本，而我們卻習(xí)以為常。雖然說(shuō)返工是免不了的，特別是培養(yǎng)新員工時(shí)，但是我們的管理人員可以用腦、用心、用方法去提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力，減少返工。質(zhì)量提升了，成本就會(huì)相對(duì)下降。面輔料的管理也是相當(dāng)重要，采購(gòu)時(shí)同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，采取比價(jià)采購(gòu)。生產(chǎn)時(shí)準(zhǔn)確核料、控制損耗，省下來(lái)的面輔料都是凈利潤(rùn)。有些分廠或者管理人員可能還存在這樣的思想，只要不超過(guò)用料就行了，其實(shí)我們更應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，要去想如何節(jié)省下來(lái)。浪費(fèi)固然不應(yīng)該，節(jié)省也是很重要，都能減少生產(chǎn)中的成本。還有，合理安排流水線不但能保證產(chǎn)量和交期，也能提升企業(yè)整體效率。生產(chǎn)計(jì)劃部要對(duì)每個(gè)小組的特點(diǎn)熟悉，同樣組長(zhǎng)要對(duì)本小組員工的特長(zhǎng)了解，把相應(yīng)的款式安排在合適的小組，把相應(yīng)的工序安排給擅長(zhǎng)的員工，這樣會(huì)讓流水線以最快的效率運(yùn)作。管理能夠增效益，管理能夠降成本。 企業(yè)內(nèi)管理無(wú)處不在，人員配比、工作質(zhì)量、機(jī)配件維修、能耗、低值易耗品等等，都是通過(guò)管理得到控制以降低成本。我們每個(gè)員工都要努力做好自我管理，這是與企業(yè)共渡難關(guān)、共同發(fā)展最基礎(chǔ)的要求。
      其次，靠工藝及技術(shù)的改革創(chuàng)新來(lái)提升工作效率。我們平時(shí)最多聽(tīng)到的，就是“上次也是這么做的”。上次已經(jīng)過(guò)去了，一切都在向前進(jìn)了，你的年齡都不在上次那里了，為什么思想還在上次呢？若再不改變觀念，創(chuàng)新思路，企業(yè)得不到發(fā)展會(huì)被市場(chǎng)淘汰，我們不進(jìn)步也會(huì)被企業(yè)淘汰，被社會(huì)淘汰。所以我們要樹(shù)立起工藝以及技術(shù)改革是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)工藝改革、技術(shù)改造以及設(shè)備、小工具的改進(jìn)，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的新途徑。積極采取新技術(shù)、新工藝、新工具節(jié)省產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，減少面輔料的損耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工藝的改革是節(jié)省生產(chǎn)成本的重要途徑，我們要努力把產(chǎn)品以更簡(jiǎn)單的方式做得更漂亮，讓客戶認(rèn)可，讓流水更快。為了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，為了我們大家各自的工作崗位，我們要努力在面料特性上、工藝改革上、工具創(chuàng)新上有所突破，隨波逐流的下場(chǎng)大多時(shí)候是擱淺岸邊，相信那不是我們企業(yè)希望的，更不是我們員工所想的。
      還有，成本控制也需要靠文化引領(lǐng)，以激發(fā)員工積極性、工作創(chuàng)新性、節(jié)能主動(dòng)性。傳統(tǒng)管理模式對(duì)員工的管理過(guò)多地依賴(lài)行政手段，或者強(qiáng)制措施，這樣既增加了過(guò)程成本，也讓員工存在一定的對(duì)立觀念和逆反心理，得不到想要的效果。就比如這次有些企業(yè)把減薪減員當(dāng)成減負(fù)降本的好方法強(qiáng)制執(zhí)行，貌似減輕了企業(yè)暫時(shí)的負(fù)擔(dān)，而讓員工的心涼了，與企業(yè)產(chǎn)生了離心力，對(duì)企業(yè)不再信任，有機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽，把工作僅僅當(dāng)作謀生手段，所以不可能激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮出員工創(chuàng)造性。只有當(dāng)員工在企業(yè)文化灌輸下，真正樹(shù)立了主人翁思想，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，那么員工的心里自然而然會(huì)有一種與企業(yè)同進(jìn)共退的責(zé)任感和歸屬感，在工作中盡己所能地優(yōu)化質(zhì)量、提升產(chǎn)量、創(chuàng)新方法、減少損耗。所以我們?nèi)A城關(guān)心關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，保留每一個(gè)老員工崗位，為新員工提供崗位，工資待遇還是和疫情前一樣，沒(méi)有半點(diǎn)影響。這樣的做法讓員工從內(nèi)心感激企業(yè)，想為企業(yè)多作點(diǎn)貢獻(xiàn)。特別是在這樣前所未有的艱難處境下，更需要我們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益。
      張董指出，成本控制是綜合性的。所以我們上上下下所有員工都應(yīng)該凝心聚力，千斤重?fù)?dān)一起挑，而不是光指望著誰(shuí)一力擔(dān)當(dāng)，或者哪個(gè)指定部門(mén)執(zhí)行措施。要保證企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得效益，在窘迫的大環(huán)境里取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么一定要加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。只有企業(yè)的發(fā)展，才能保證我們員工穩(wěn)定的工作和收入，保障我們幸福的生活。