張董在管理者會(huì)議上一再?gòu)?qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性。日本企業(yè)之所以成功，因?yàn)樗麄兤髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策，下面的人都是不折不扣地立即去執(zhí)行。我們集團(tuán)現(xiàn)在比較欠缺的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是集體戰(zhàn)斗力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以說(shuō)執(zhí)行力既反映了我們管理者的個(gè)人成績(jī)，也反映了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。疫情沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到了影響，企業(yè)發(fā)展更是阻力重重，所以當(dāng)下我們必須要提振精神，改變觀念，打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力，讓我們?nèi)A城集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷奮進(jìn)。
      一、我們必須要打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力。因?yàn)閺?qiáng)有力的執(zhí)行力才能保證公司目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司制度得到落實(shí)，公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
      日本著名企業(yè)家松下幸之助在談到企業(yè)執(zhí)行力時(shí)曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，執(zhí)行力無(wú)處不在，所有的成果包括好的、壞的，都是執(zhí)行力產(chǎn)生的結(jié)果。但執(zhí)行力卻是我們非常容易忽視的問(wèn)題，平時(shí)我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、注重安全生產(chǎn)、檢查環(huán)境衛(wèi)生，卻很少去研究我們的執(zhí)行力怎么樣，而執(zhí)行力其實(shí)是非常重要的�？梢赃@樣說(shuō)，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果，就不存在企業(yè)發(fā)展的可能。在我們?nèi)A城，我們欠缺的不是決策、不是戰(zhàn)略，也不是文化、不是制度，更不是設(shè)備、不是人員，而是強(qiáng)有力的執(zhí)行力。正因?yàn)閳?zhí)行力的薄弱，所以我們?nèi)A城還存在著很大的發(fā)展空間。我們各分廠、各部門(mén)、各小組的工作效率完全不一樣，比如說(shuō)車(chē)間里，哪怕是同樣的款式，小組之間產(chǎn)量也能相差10%以上。這就是執(zhí)行力的差別。
      說(shuō)起執(zhí)行力又要說(shuō)起西點(diǎn)軍校，可能你覺(jué)得西點(diǎn)軍校完全與企業(yè)沒(méi)有聯(lián)系，但是令人震驚的是，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。為什么這些商界精英都沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的商業(yè)教育，而是畢業(yè)于軍校？因?yàn)樵谲娦�沒(méi)有任何理由，只有不折不扣的執(zhí)行。華為任正非、海爾張瑞敏，都是經(jīng)過(guò)部隊(duì)的鍛煉，后來(lái)才成為企業(yè)家。部隊(duì)里軍令如山，只有執(zhí)行才是硬道理。是強(qiáng)有力的執(zhí)行力締造了一個(gè)個(gè)傳奇人物、一家家成功企業(yè)。我們不是部隊(duì)，但是要向部隊(duì)學(xué)習(xí)。就像我們的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施，一旦制訂，就要嚴(yán)格執(zhí)行。一個(gè)人徇私枉法，許多雙眼睛都看在眼里。一次不應(yīng)該的袒護(hù)，以后就再也難以管理。人情至上，執(zhí)行力必然下降。執(zhí)行力下降，我們的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？甚至于到最后各項(xiàng)工作都會(huì)陷入執(zhí)行無(wú)力、計(jì)劃無(wú)效的混亂狀態(tài)。所以要?jiǎng)?chuàng)造成績(jī)、發(fā)展企業(yè)，除了有完善的制度、計(jì)劃和流程，還必須要有鋼鐵一樣強(qiáng)硬的執(zhí)行力。
      二、我們必須要打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力。因?yàn)閺?qiáng)有力的執(zhí)行力才能提升企業(yè)效益，下降生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      有了強(qiáng)有力的執(zhí)行力，才能讓團(tuán)隊(duì)通過(guò)正確的戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；才能用執(zhí)行力去打造無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。我們都知道，我們?nèi)A城有著睿智的領(lǐng)導(dǎo)人，有著超前的發(fā)展理念，有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，所以我們才有現(xiàn)在越來(lái)越大的規(guī)模、越來(lái)越多的員工、越來(lái)越美的發(fā)展前景。但是成績(jī)只說(shuō)明過(guò)去，疫情的沖擊、全球經(jīng)濟(jì)的下滑、服裝行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)……除了戰(zhàn)勝坎坷，我們沒(méi)有坦途可走。沒(méi)有企業(yè)能隨隨便便成功，沒(méi)有成功可以永久不變，所以為了華城的可持續(xù)發(fā)展，我們必須打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力。提升企業(yè)效益，下降生產(chǎn)成本，除了理念指引，會(huì)議指示，計(jì)劃制定，更需要我們行動(dòng)起來(lái)，一步步落實(shí)下去。在《華城報(bào)》上，不少員工也說(shuō)起，怎么樣才能做到節(jié)約成本，怎么樣才能提升綜合素質(zhì)，怎么樣才能做得更快、更好，并用親身經(jīng)歷或者各種實(shí)例一一加以說(shuō)明，這就是在文化引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)教育下員工執(zhí)行力增強(qiáng)的表現(xiàn)。如果每個(gè)員工都能這樣全力以赴去執(zhí)行任務(wù)，做好工作，那么我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必將會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮大的能量，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
      三、我們必須要打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力，因?yàn)閺?qiáng)有力的執(zhí)行力能提升員工素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，凝聚員工向心力。
      職工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠職工發(fā)展。 企業(yè)和職工是不可分割的一體兩面。企業(yè)要發(fā)展，必須依靠員工，而讓員工提升綜合素質(zhì)、提高執(zhí)行力，既是對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障，也是對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的提升，相得益彰。所以我們?nèi)A城通過(guò)文化提升人，通過(guò)制度規(guī)范人，通過(guò)教育感召人，“依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的” ，把人本管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作生活中體現(xiàn)得淋漓盡致，因而得到了員工的擁護(hù)，得到了客戶(hù)的肯定，得到了社會(huì)的好評(píng)，所以我們?nèi)A城才有了現(xiàn)在這樣良好的發(fā)展局面。
      而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這也是一件極其有益的事。因?yàn)閳?zhí)行力的提高，必定是建立在員工技能的提高、建立在員工思想意識(shí)的提升上。因?yàn)橘|(zhì)量和產(chǎn)量是依靠員工的技能做出來(lái)的，而主動(dòng)積極的工作態(tài)度是質(zhì)量和產(chǎn)量的保證。所以在華城，只要是緊跟團(tuán)隊(duì)步伐的員工，都會(huì)在不知不覺(jué)中得到了技術(shù)上的進(jìn)步，得到了觀念上的轉(zhuǎn)變。俗話說(shuō)，千金在手不如一技在身。學(xué)會(huì)一技之長(zhǎng)，可以讓自己增值，讓自己有更好的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)。就像我們山東籍員工牛雙文，在華城衣歌路工作多年，一直兢兢業(yè)業(yè)，學(xué)到不少技能，再加上他持之以恒的敬業(yè)態(tài)度，現(xiàn)在他成為了華城百靈縫制車(chē)間主任。技能也好、態(tài)度也好，都是通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行力表現(xiàn)出來(lái)。
      執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。如果我們的執(zhí)行能力差了，比如說(shuō)無(wú)法達(dá)到客戶(hù)所要求目的，或者說(shuō)不斷上漲著生產(chǎn)成本，那么我們的企業(yè)很快就會(huì)不堪重負(fù)，那不是我們想要的結(jié)果。我們想要的是輕松的工作、愉快的生活，所以從當(dāng)下開(kāi)始立馬轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，匯集個(gè)人或團(tuán)隊(duì)所有的智慧和力量，行動(dòng)起來(lái)，打造出我們強(qiáng)有力的執(zhí)行力，讓華城的發(fā)展穩(wěn)步前行。