在《華城報(bào)》上曾多次看到張董及本報(bào)評(píng)論員發(fā)表的關(guān)于控制成本的文章。服裝行業(yè)本來(lái)就不是暴利行業(yè)，在微利時(shí)代控制成本是企業(yè)面臨的一種必然選擇。成本控制其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)學(xué)科，它涉及到企業(yè)的方方面面。有這種想法是很重要的，心動(dòng)不如行動(dòng)，就讓我們?nèi)珡S上下一起行動(dòng)吧。
      在華城初創(chuàng)時(shí)期，張董不知吃了多少苦、受了多少累，一分錢恨不得掰成兩半用，才成就了今天的華城。華城給員工創(chuàng)造了優(yōu)越舒適的工作、生活條件，作為員工，我們要懂得感恩華城。雖然我們不能為企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，但我們可以為企業(yè)節(jié)約成本。有員工卻不理解，認(rèn)為控制成本會(huì)不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，這種想法是錯(cuò)誤的。恰恰相反，保質(zhì)保量做好產(chǎn)品就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。在一次文化強(qiáng)企聯(lián)歡會(huì)上，張董講到，國(guó)外有的廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不需要檢驗(yàn)，就直接出貨，中間省掉了好幾道環(huán)節(jié)。因?yàn)樗麄冇羞^(guò)硬的品質(zhì)，而我們檢驗(yàn)員細(xì)心檢驗(yàn)了，從后整車間還要退上來(lái)好多返修。別說(shuō)中間省環(huán)節(jié)，有的還是不必要的返工。
      像現(xiàn)在的效益對(duì)比，有的員工怕報(bào)出來(lái)少了丟人，于是就數(shù)量第一、質(zhì)量第二了。組長(zhǎng)在晨會(huì)上說(shuō)，有一個(gè)組一天生產(chǎn)完成六百件，返工返了兩百件，這樣還有什么利潤(rùn)？這兩百件返工，要浪費(fèi)多少的資源。還有現(xiàn)在進(jìn)來(lái)的新員工，工資要達(dá)到四千元，還說(shuō)自己的工資不高，想想活做了多少呢？自己的技能怎么樣？不管新老員工，我們只有盡快提高工作技能，才能減少返修。只有提升品質(zhì)，降低各種生產(chǎn)成本，才能保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處于主動(dòng)領(lǐng)先的地位。
      常聽(tīng)到有員工說(shuō)：大廠太嚴(yán)了，還是小廠好。可為什么小廠倒閉越來(lái)越多？上規(guī)模的企業(yè)在實(shí)行低成本戰(zhàn)略的同時(shí)開(kāi)啟了全面質(zhì)量管理，但是小廠沒(méi)那么嚴(yán)。控制企業(yè)成本不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量上，而且還有很多方面。如降低物資成本，對(duì)實(shí)用性不大、產(chǎn)生效益不明顯的物資設(shè)備，沒(méi)有必要去買。另外要加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的管理，還有像裁剪車間要養(yǎng)成節(jié)約用料的好習(xí)慣，防止浪費(fèi)。還有人員成本的控制、行政費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用上都要好好下功夫。
      無(wú)論是微利時(shí)代，還是盈利年代，控制企業(yè)成本是非常重要的，因?yàn)楣?jié)儉是一種永不過(guò)時(shí)的品質(zhì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)儉所代表的不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。