今年全球性的新冠肺炎疫情給外貿(mào)服裝企業(yè)帶來了不少的沖擊，訂單減少、利潤降低是所有外貿(mào)服裝企業(yè)的常見現(xiàn)象。好在我們在華城上班，與世界一流的優(yōu)衣庫合作，疫情對我們的工作和收入沒有帶來多大影響。公司為了保證我們有事做，千方百計為我們從外面接訂單，保證我們的收入。企業(yè)為員工著想，我們也要為企業(yè)著想。回報和感恩企業(yè)的最好方式就是嚴(yán)格控制成本，改變觀念，提升管理，提高我們的工作效率，在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡己所能幫助周圍的同事，發(fā)揚團結(jié)精神，樂于奉獻，為企業(yè)增產(chǎn)增效。
      成本控制，必須提高管理者的能力，根據(jù)員工的技術(shù)特長安排相應(yīng)的工序崗位。作為一名曾經(jīng)的一線管理，我深有體會。在一個小組當(dāng)中，前后道工序的搭配至關(guān)重要，需相輔相成，同向而行。有的組員手腳快，做事認真，可以讓其多做一些零碎活。做前道工序的員工至關(guān)重要，只有做前道工序的員工做快了，后道工序的員工才會有事做，小組流水才能流得快。在實際操作中，要注重影響質(zhì)量的小細節(jié)，減少返工率，以認真細致的態(tài)度做好手中每一件半成品。換顏色時要及時更換線，不要明線換了底線沒有換，做好之后發(fā)現(xiàn)就晚了，要時時注重細節(jié)，減少返工。
      質(zhì)量是企業(yè)的生存之基，做好質(zhì)量是控制成本、增加效益的根本保障。做好質(zhì)量，事前預(yù)防總比事后控制要好得多，我們要有“一次把產(chǎn)品做合格”的觀念，力爭做一件是一件。小燙編包時，一定要把包頭、規(guī)格、組號寫清楚。車位上的同事發(fā)現(xiàn)包頭有錯時，前后片若合起來不順，大小長短不一樣，要及時上報給管理人員，待正確無誤后再做。號碼要對牢，要實行一對一的原則，一旦號碼有一個錯了，接下來所做的號碼會全部亂掉，半成品就會有很大的色差。新來的員工或剛學(xué)的工序要多問師傅正確的操作方法，向身邊做同樣工序的老員工學(xué)習(xí)請教，一個小細節(jié)做得不到位，都會造成半成品的不合格，影響衣服的質(zhì)量，返工會浪費我們有效的工作時間，是對成本和效率的一種浪費。做得質(zhì)量好了，組長、師傅就不用幫我們返工，自己和管理人員可以做點別的活，保持流水的暢通無阻、任務(wù)的順利完成。
      學(xué)習(xí)企業(yè)文化，凝聚思想共識，與企業(yè)建立命運共同體，以主人翁的精神關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，做好手中的工作。華城為我筑平臺，我為華城添光彩。我們要珍惜當(dāng)下，不懈奮斗，與時間賽跑，做好質(zhì)量，做出效率，以優(yōu)異的工作業(yè)績助力華城新輝煌。