夏天過去了，叫嚷著要減肥的人有多少如愿了？總是想學(xué)這、干那，最終有多少事做成了？我們很多人總是停留在立志階段，而缺少行動，所謂的“有志之人立長志，無志之人常立志”。沒有行動，再遠大的志向終究是鏡中花，水中月。同理，一個團隊、一個企業(yè)中，方向再正確，愿景再美好，沒有執(zhí)行力，也是一場空。通過學(xué)習(xí)張董事長的會議精神，我們都知道了執(zhí)行力的重要性。要成為優(yōu)秀的人，要做出優(yōu)異的成績，我們一定要學(xué)會用執(zhí)行力說話。
      是否具備強有力的團隊執(zhí)行力，是企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。而中國企業(yè)家柳傳志認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”�，F(xiàn)在有些企業(yè)在強調(diào)執(zhí)行力的時候，往往會陷入一種誤區(qū)，那就是讓員工無條件服從。表面上看，每件事都有人做，每個人都聽從命令，好像計劃得到了圓滿的執(zhí)行。其實，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，表面的服從并不等于內(nèi)心的積極配合，有時候無條件服從是一種虛假執(zhí)行力，就是我們常說的“要我做”而不是“我要做”，把事情“做完”而非“做好”。這樣的工作效率可想而知了，假以時日，企業(yè)的執(zhí)行力可能不升反降，因為大家都學(xué)會了做表面文章而不在意結(jié)果怎么樣。我們都知道：執(zhí)行力并不僅僅指完成任務(wù)的能力，還包括完成任務(wù)的意愿。一個團隊執(zhí)行力的強弱，取決于團隊每個成員的能力與意愿。員工只有從被動的無條件服從，到主動的積極工作，才能取得效率的提升。只有提高我們共同的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，才能制造出客戶滿意的產(chǎn)品。 對執(zhí)行力建設(shè)仁者見仁，智者見智，不同的看法、不同的想法、不同的做法，只有適合自己的才是最好的方法。張董說過：只有方法才有提升，只有方法才有責任。所以我們要尋找方法，適合自己的方法要從工作中去總結(jié)，從經(jīng)驗中去提升，從觀念上去改變，從行動上去創(chuàng)新。我們?nèi)A城經(jīng)過三十年的發(fā)展，對員工的執(zhí)行力建設(shè)，有著完善的制度和流程，在堅持人性化管理的基礎(chǔ)上，始終獨樹一幟，用優(yōu)秀的企業(yè)文化加強對員工執(zhí)行力的培育和提升，讓員工真正從內(nèi)心深處服從管理者分配，主動積極工作。
      提升員工執(zhí)行力首先要提升員工的工作能力，任何一項工作都需要員工去執(zhí)行才能得到結(jié)果。員工必須有一定的操作能力，滿足崗位需求，這是工作最基本的要求。所以崗位不同，招聘要求也不同。越是條件苛刻難度高的崗位，收入待遇就越高，價值體現(xiàn)就越大。所以我們都希望自己的孩子能學(xué)有所成，日后能在較高的崗位上作出較大的貢獻。對于我們服裝企業(yè)來說，大部份崗位要求都不高，特別是生產(chǎn)一線，工作技能都可以現(xiàn)場學(xué)習(xí)，只要想學(xué)，必定能做好。我們很多員工，從來沒接觸過服裝，在華城通過學(xué)習(xí)成長為老員工、老技工，直至升任管理崗位。每條流水線上每個款式上線，都有師傅專門去指導(dǎo)，不斷提升員工的工作技能。我們企業(yè)還會不定時舉辦各種知識培訓(xùn)或者技能比賽，讓員工從中得到知識的增長、技能的提升。在華城的各個崗位上，員工們都具有完成工作的能力，并且有機會在專業(yè)發(fā)展的道路上精益求精。
      或許也有員工因為成長背景的不同，接受理念的不同，或者對自己的自信不夠，所以對待工作的態(tài)度也不一樣。比如說，有些員工不愿意接受新分配的工序，不愿意配合解決同事提出的問題，不想花時間去學(xué)習(xí)更多的技能，總覺得一切改變太難了，只想一直保持眼前的安逸。改變確實很辛苦，但是不改變以后會更艱辛。千帆競渡，百舸爭流，人生無處不競爭。作為團隊中的成員，當大家都在奮勇向前時，你的停留就是后退。只有學(xué)習(xí)才能讓你前進，你學(xué)到的技能是別人帶不走的獨屬于你的財富。所以再辛苦也要走，每走一步，都要對自己說：堅持不懈，終會成功!
      提升員工執(zhí)行力其次要提升員工完成任務(wù)的意愿。意愿很重要，執(zhí)行力的強弱一半在于專業(yè)技能的掌握，另一半就是完成任務(wù)的意愿。這個意愿直接決定員工的工作態(tài)度，工作態(tài)度決定工作效率，工作效率就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。而執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果，就像通過華城制衣的產(chǎn)值播報我們知道，相同工序員工之間的產(chǎn)量差異、質(zhì)量差異，這些就是執(zhí)行力不同引起的。引起不同的原因，也許天生手腳有快慢，也許是新手和老手的區(qū)別，還有一個重要的原因，就是工作是否認真，態(tài)度是否端正。做完和做好雖然只有一字之差，但工作品質(zhì)和效率完全不同。前者是做了，但是為做而做，不管結(jié)果。后者要么不做，做任何一件事都會盡量做到最好，對工作負責，對自己負責，對企業(yè)負責。不幸的是，每個企業(yè)內(nèi)總會存在一些執(zhí)行不到位的員工。在他們認為，我工作了企業(yè)付我報酬，企業(yè)有沒有發(fā)展與我有什么關(guān)系呢？甚至還會說，打工么反正一樣的，我出力你給錢。有這樣思想的員工根本不可能執(zhí)行到位，到處敷衍了事的結(jié)果就是沒有好收獲，沒有好工作，沒有好發(fā)展。沒有執(zhí)行力的員工在職場中是沒有競爭力的，因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，企業(yè)肯定需要執(zhí)行力強的員工，而不是得過且過、自我滿足的員工。
      我們?nèi)A城為什么建立建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？為了提升員工的綜合素質(zhì)，為了團隊的執(zhí)行力建設(shè)，因為執(zhí)行力產(chǎn)生企業(yè)效益。也許，來華城的時候，我們的工作態(tài)度和目標各不相同，但是在華城理念的引導(dǎo)下，我們都不同程度地獲得了思想上的轉(zhuǎn)變，技能上的提升。張董事長在會上說過，從我們的臉上就能看出我們的工作狀態(tài)。執(zhí)行力強的員工，必定是精神飽滿、工作輕松、心情愉快，整個人身上都散發(fā)著滿滿的正能理。反之，看上去愁眉苦臉、總是抱怨、效率低下、工作疲憊的員工，肯定因為技能或者態(tài)度的關(guān)系，不具備強大的執(zhí)行力。所以每天上班，我們要想的不是如何做完工作，而是如何做好工作。提升執(zhí)行力，不僅給企業(yè)增加了競爭力，也提升了自我價值，讓自己在工作中更優(yōu)秀，在生活中更出彩。
      執(zhí)行力簡單來說就是理解決策、執(zhí)行決策和解決實際問題的能力。華城發(fā)展的正確方向和戰(zhàn)略決策是毋庸置疑的，制定正確決策是最高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力表現(xiàn)。我們只要保證并提升自己的執(zhí)行力，以達到增強團隊執(zhí)行力的目的。提升企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，是推進華城高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。如果把執(zhí)行的境界分為差、中、優(yōu)三個層次：最差的執(zhí)行境界，總是完不成任務(wù)而且還沒完沒了的抱怨。一般的執(zhí)行境界，是盡可能完成任務(wù)，但也僅僅只是完成。最好的執(zhí)行境界，是不做則已，一做就要做到最好，發(fā)揮自己所有的潛能，把事情做到無可挑剔。處于企業(yè)之中，處于工作崗位，我們必須要發(fā)揮自己的執(zhí)行力，以體現(xiàn)自己的價值，得到自己的收獲。我們所有的成績，不是口號喊出來的，不是決心表出來的，更不是相互計較贏得的，而是通過實實在在的執(zhí)行力得到的。那么，親愛的員工，你處于哪個執(zhí)行境界呢？能否再提升呢？別再比理由誰多了，別再比嗓門誰響了，讓我們在自己的崗位上用執(zhí)行力說話。