做服裝的人都知道，裁剪是第一步。這個(gè)無(wú)論在以前家庭作業(yè)還是現(xiàn)在工業(yè)制造，我們裁剪車(chē)間都是生產(chǎn)龍頭，裁得好、裁得快，那么車(chē)間生產(chǎn)得也快，這些都是必然的。除了好和快，在降低成本上，我們裁剪車(chē)間也是有不可推卸的責(zé)任。節(jié)約面料，節(jié)約人力，這些都是面面俱到。說(shuō)的道理大家都懂，但是要做到過(guò)程還是很艱辛的。
      現(xiàn)在的員工都想輕松、沒(méi)壓力的工作，稍微有點(diǎn)困難就想退縮。當(dāng)然也有怕自己實(shí)力不足的，總是膽子小。缺了主要崗位的員工，再提拔新的，我總是親力親為，鼓勵(lì)他們實(shí)力不是等出來(lái)的，而是一直做一直做干出來(lái)的。
      因?yàn)榭钍降淖兓�，�?jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情。比如在做燙襯款式多的情況下，燙襯組會(huì)很忙，人手不夠，而當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)裙子款式的時(shí)候，粘襯組也會(huì)稍微有點(diǎn)空閑，這時(shí)候碼布、裁剪那邊又相對(duì)緊張。所以要相互調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)我們的員工隨機(jī)變化，要每個(gè)工序都嘗試著去做，不能只會(huì)一樣，否則“失業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)就很大。如果員工的膽子大點(diǎn)，就會(huì)讓人員浪費(fèi)降到最少�，F(xiàn)在都提倡降低成本，人員的無(wú)形浪費(fèi)也是一種看不見(jiàn)的浪費(fèi)。大家都不能閑著，都動(dòng)起手來(lái)，這樣才會(huì)讓流水暢通。
      我們有很多員工真的很好的，捆包的沒(méi)接上活，就幫忙粘襯，裁剪的沒(méi)接上的，幫忙收襯，還有的幫忙編號(hào)的�？傊�自己的崗位活接不上的，大家都力所能及幫忙堵塞的工序，這樣即使不是專(zhuān)業(yè)的也可以解燃眉之急，讓整個(gè)車(chē)間忙忙碌碌，氣氛也是很重要的。在控制面料成本上我們也是做到不浪費(fèi)，每一寸布頭從排版師傅開(kāi)始，就要嚴(yán)格控制，調(diào)片、零頭都要盡可能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，把能用上的以不浪費(fèi)為原則。
      無(wú)論是哪一樣，我們裁剪車(chē)間每個(gè)員工都要積極配合，這就是團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能出效益。我更加要以身作則，做到親力親為，讓員工有安全感。