作為華城員工，都應(yīng)該熟知我們企業(yè)的指導(dǎo)思想：實(shí)事求是，以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。今天，我們就其中的“以人為本”做一些簡(jiǎn)單梳理。
      首先，我們說(shuō)說(shuō)以人為本的企業(yè)管理模式的出現(xiàn)。
      以人為本的企業(yè)管理模式，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)調(diào)人的需求、尊嚴(yán)、價(jià)值、創(chuàng)造力和自我實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，基本的物質(zhì)生活需求已經(jīng)得到滿足，所以越來(lái)越關(guān)注自己心理上、精神上的需求。特別是80、90后，像我們企業(yè)里已經(jīng)有了00后員工，他們的經(jīng)濟(jì)壓力較小，需求更具多樣性。我們服裝廠又都是流水線作業(yè)，精細(xì)的專業(yè)化分工，使流水線各個(gè)崗位上的工作極其簡(jiǎn)單，生產(chǎn)效率也因流水的簡(jiǎn)單和連貫而得到提升。這種高效生產(chǎn)方式推動(dòng)了效益的提升、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而也在一定程度上導(dǎo)致了人的工具化，讓每天無(wú)數(shù)次重復(fù)機(jī)械性簡(jiǎn)單操作的員工，對(duì)工作容易產(chǎn)生厭煩心理，也容易造成勞資關(guān)系的緊張。所以說(shuō)勞動(dòng)者的需求隨著社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生了變化，以前只注重提升產(chǎn)能、把人工具化的“科學(xué)管理”，已經(jīng)顯示出其狹隘及不科學(xué)的方面，于是以人為本的管理模式得到了探索和開(kāi)發(fā)，一些睿智的企業(yè)家率先開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用人本管理模式。我們?nèi)A城自初創(chuàng)起，便把員工視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，以員工滿意為追求，“以人為本”是華城最大的管理特色。 
      其次，我們?cè)賮?lái)談?wù)勅吮竟芾韺?duì)企業(yè)的重要性。
      企業(yè)因人而業(yè)興，無(wú)人而業(yè)止。 沒(méi)有人，企業(yè)就無(wú)法生存發(fā)展。實(shí)施以人為本的管理模式，是社會(huì)發(fā)展的要求，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們都知道，從第一塊打制石器的誕生，到航天飛船上天，都是人的素質(zhì)提高的結(jié)果。社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)體現(xiàn)就是人的發(fā)展。企業(yè)中更是如此，按傳統(tǒng)管理模式，把員工視作企業(yè)硬件設(shè)施、流水工具，員工的工作積極性就會(huì)下降。畢竟，人不同于物。我們也不止一次聽(tīng)到張董的諄諄教導(dǎo)：人是有感情的，人是有思想的。我們要以真心對(duì)待，員工也是講道理的。是啊，物的特性固定不變，而人是具有無(wú)限潛能、無(wú)限可能的。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)中人的重要位置，才能發(fā)揮出人的重要作用。
      人本管理與過(guò)去傳統(tǒng)管理模式最大的區(qū)別就是它把人置于企業(yè)最核心資源的地位，這意味著企業(yè)的一切管理活動(dòng)都圍繞如何識(shí)人、用人、育人、留人而配置和展開(kāi)。這與我們?nèi)A城追求員工滿意、一切圍繞員工去做不謀而合，因?yàn)槲覀円恢泵靼祝簡(jiǎn)T工是企業(yè)之本，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力工作。 我們?nèi)A城這三十年來(lái)沒(méi)有鬧過(guò)民工荒，能夠穩(wěn)健發(fā)展，人本管理模式發(fā)揮了不少作用，它讓我們擁有了源源不斷的新生力量。我們的員工都是老員工把親戚朋友介紹過(guò)來(lái)成為新員工，或者有些來(lái)平湖打工，一打聽(tīng)，華城是有口皆碑的好企業(yè)，都慕名前來(lái)工作。今年由于疫情影響，很多企業(yè)都關(guān)停了，我們?nèi)A城又時(shí)刻牽掛著員工，想盡方法用各種方式，讓在家過(guò)年的外地員工順利回到企業(yè)上班，保障了員工穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，深深地體現(xiàn)了對(duì)員工的大愛(ài)。
      人本管理突出了人的重要性，在華城，我們可以充分感受到企業(yè)對(duì)員工的重視。工作是員工生活的重要組成部分，不再只是謀生的手段。雖然，很多企業(yè)特別是生產(chǎn)力低下的制造企業(yè)都還在堅(jiān)持“效率優(yōu)先”，不以人為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，但是人本管理代表了人類進(jìn)步的方向，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征就是經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主性、競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性，客觀上要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理，以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以不以人為本的企業(yè)，必然慢慢走入發(fā)展低谷，甚至停止前進(jìn)。
      那么，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中進(jìn)行有效的人本管理？
      人本管理的基本要素：人，環(huán)境，文化，價(jià)值觀。落實(shí)有效的人本管理，就是做好這四個(gè)方面的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要面面俱到。工作中要以人為管理工作出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，樹(shù)立以人為中心的管理理念。依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的。 我們?nèi)A城企業(yè)文化中，明確指出了人的四個(gè)要素。我們張董一直說(shuō)：黨的宗旨是為人民服務(wù)，我們企業(yè)則是為員工服務(wù)。把員工擺在了最重要的位置，一切圍繞著員工去做。
      人：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，我們?nèi)A城以人為本的管理模式，把專心致力于工作并為企業(yè)創(chuàng)造效益的人作為管理和服務(wù)的主要對(duì)象，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目的，關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能。尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人。
      人與人之間是平等的，但確實(shí)是存在差異的。一個(gè)企業(yè)有各種各樣的人才，一個(gè)優(yōu)秀的管理者能發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特殊才華，把最合適的人放到最適合的位置上。我們生產(chǎn)流水線上更是如此，什么員工擅長(zhǎng)做什么工序，組長(zhǎng)都應(yīng)該了如指掌。不僅在工作中，生活中也是如此，對(duì)員工的關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在方方面面，就比如每年為員工開(kāi)展各種活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)，有利于企業(yè)的和諧發(fā)展。
      環(huán)境：主要包括物質(zhì)、人文兩種環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境就是指我們的廠房、車間、機(jī)器設(shè)備、宿舍樓等硬件，對(duì)于硬件環(huán)境管理，我們有著完善的環(huán)境管理體系以及現(xiàn)場(chǎng)管理制度。而人文環(huán)境是指我們?nèi)伺c人之間的人際關(guān)系。我們?nèi)A城一直強(qiáng)調(diào)和諧發(fā)展，努力為員工營(yíng)造家一樣的環(huán)境，包括家一樣舒適的食、宿條件，以及親人一樣的溫馨感受。工作中管理人員平易近人的問(wèn)候，員工真誠(chéng)熱情的笑容，如空氣一般充盈在車間，融化在華城每個(gè)角落。工作有好環(huán)境，員工有好心情，生產(chǎn)出來(lái)的自然是好產(chǎn)品。
      文化：我們?nèi)A城優(yōu)秀的企業(yè)文化，在平湖各行各業(yè)特別是服裝企業(yè)中，屬于建設(shè)早，底蘊(yùn)深，發(fā)展好，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起著不可忽視的推動(dòng)作用。特別是在人文管理方面，企業(yè)文化對(duì)員工有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射的作用，能讓員工們統(tǒng)一思想和目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的關(guān)系不是對(duì)立而是統(tǒng)一的，讓員工感受到自己被尊重、被需要，付出得到回報(bào)，價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，因而激發(fā)出員工的工作實(shí)力和內(nèi)在潛力，讓員工真正覺(jué)得自己是企業(yè)的主人翁，一言一行都把企業(yè)放在心上，既促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也增加了員工的收獲，使企業(yè)更具可持續(xù)發(fā)展價(jià)值。把優(yōu)秀的華城企業(yè)文化傳承和發(fā)揚(yáng)下去，是凝聚員工向心力的保證，也是企業(yè)持久發(fā)展的最根本因素。
      價(jià)值觀：在社會(huì)日新月異的今天，人們的價(jià)值觀也在不斷受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)，價(jià)值觀已經(jīng)從最大利潤(rùn)化價(jià)值觀發(fā)展到現(xiàn)在企業(yè)與社會(huì)互利價(jià)值觀。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的提升，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)都還未達(dá)到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固的條件，有上頓沒(méi)下頓，根本無(wú)力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。即使有些企業(yè)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)條件，但企業(yè)老板沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，沒(méi)有與社會(huì)共贏、擔(dān)社會(huì)責(zé)任的境界，只關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)。而我們?nèi)A城，把社會(huì)滿意當(dāng)作我們的榮譽(yù)，從2008年就開(kāi)始社會(huì)責(zé)任的體系建設(shè)，勇?lián)�社�?huì)責(zé)任。把社會(huì)責(zé)任當(dāng)作企業(yè)價(jià)值體系中不可缺少的一部分，兼顧國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益，誠(chéng)實(shí)守信，互利多贏。
      經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不僅是物質(zhì)財(cái)富的積累，更重要的是人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展。以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)施以人為本的企業(yè)管理模式，是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們要結(jié)合人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，與員工一起進(jìn)行命運(yùn)共同體的建設(shè)，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)永葆青春活力。牢記：發(fā)展依靠人，發(fā)展為了人。