讀這篇文章，是因?yàn)闊o(wú)意之中觸到我自己的“難”點(diǎn)，也就是覺(jué)得自己的崗位越來(lái)越難了。領(lǐng)導(dǎo)每天都在叮囑我們，要把質(zhì)量監(jiān)督好，和員工溝通好，并且要時(shí)時(shí)刻刻牢記自己的職責(zé)。
      有些員工總是很“調(diào)皮”，總會(huì)做著做著，我一轉(zhuǎn)身，剛剛教好的縫制要求就做不到了，在離開(kāi)我的視線不到半個(gè)小時(shí)內(nèi)，甚至我前腳剛走，他后續(xù)就胡亂做一通。等我再回過(guò)頭來(lái)，心里直喊無(wú)語(yǔ)了，但是我還得忍住我那火爆脾氣，苦口婆心地反復(fù)教導(dǎo)，直到逼著他改掉這“倔”脾氣。這中間有多難，我想只有老師遇上那些調(diào)皮的孩子時(shí)才能真正理解我在中間有多“難”吧。
      讀了組長(zhǎng)張秀華的這篇文章，心里蠻感慨的。誰(shuí)都在說(shuō)難，員工也在說(shuō)難，因?yàn)槿绻�自己的活沒(méi)做出來(lái)就沒(méi)有收入，而手中的活一不小心做錯(cuò)了還要返工，會(huì)導(dǎo)致自己的工序跟不上別人，心里也很“光火”。而組長(zhǎng)也在說(shuō)難，員工做得不快不好，小組產(chǎn)質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)，心里也是堵得慌。因?yàn)橐�生存下去，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)產(chǎn)量都要達(dá)標(biāo)，才會(huì)有企業(yè)的利益，有自己想要的收獲。
      任何一個(gè)崗位都有自己的難處，而組長(zhǎng)張秀華這篇《迎難而上》，就是鼓勵(lì)我們?nèi)A城每位員工，把工作上碰到的“難”化成動(dòng)力，讓我們?nèi)A城每位員工迎難而上，讓迎難而上成為華城精神化解那些一點(diǎn)點(diǎn)的“難”，讓“差一點(diǎn)點(diǎn)”離我們遠(yuǎn)一點(diǎn)，把戰(zhàn)勝心里的“難”，當(dāng)成是一種成長(zhǎng)路上的磨練。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真的沒(méi)有那么難的。