在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和師傅指導(dǎo)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程操作，只靠檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。而且挑出來的不良產(chǎn)品重新返修，返修出來的產(chǎn)品不能跟好的產(chǎn)品比質(zhì)量，那是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)有了差距，即使這兩件產(chǎn)品質(zhì)量粗眼一看看不出來，仔細(xì)一看總還是有點(diǎn)瑕疵，已經(jīng)不完美了。所以說，質(zhì)量嚴(yán)格控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，必須放在操作過程階段，也就是生產(chǎn)過程階段。
      成品的服裝由很多道操作工序完成的，就像我們做的褲子由幾十個(gè)人一道工序接著一道工序生產(chǎn)流水共同完成的。只要其中有一道生產(chǎn)工序不合格，就會(huì)造成整件衣服的質(zhì)量缺陷。那么怎么保證整件衣服的產(chǎn)品質(zhì)量完美？只能依靠每一位員工了，只有把每個(gè)人自己的本道生產(chǎn)工序操作好，質(zhì)量合格，那么再繁瑣的生產(chǎn)工序，再多的員工操作，整件衣服的產(chǎn)品質(zhì)量絕對沒有問題。員工們在操作過程中，一定要懷有“質(zhì)量在心中，產(chǎn)量在手中”的胸懷，才能把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。
      產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量是每道工序生產(chǎn)出來的，只有好好重視生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，才能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在精益生產(chǎn)過程中，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，我們每個(gè)人都必須不接受不良產(chǎn)品，自己發(fā)現(xiàn)自己的工序有問題，馬上自我返修，絕不能流水給下道工序的員工。后道工序人員一旦發(fā)現(xiàn)有不良品，應(yīng)立即告知本道工序停止操作，并通知上道工序員工進(jìn)行返修。上道工序人員接受下道工序同事的監(jiān)督，必須立即停止生產(chǎn)，追查原因，采取對策，控制流出的不良品。衣服在生產(chǎn)過程中，都是環(huán)環(huán)相扣，互為輔助，互相監(jiān)督，互相努力，質(zhì)量目標(biāo)一致，那么團(tuán)結(jié)力量大，產(chǎn)品的質(zhì)量肯定是合格的。
      產(chǎn)品在小組生產(chǎn)中，最后的成品由每位小組檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)并把關(guān)。假如生產(chǎn)時(shí)沒從源頭去控制產(chǎn)品質(zhì)量，等檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出大量的不良產(chǎn)品，那么產(chǎn)品的返修成本將大幅度提高，損失了勞力、物力、財(cái)力。而且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)，或者無法返修，這樣的后果就是亡羊補(bǔ)牢了。所以我們每一位員工都要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，第一時(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
      產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有我們大家共同樹立高度的品質(zhì)意識(shí)，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把品質(zhì)做得更好。讓我們大家一起繼續(xù)努力，嚴(yán)格重視產(chǎn)品質(zhì)量，做出更好的產(chǎn)品，供應(yīng)給全球的消費(fèi)者。