倉庫是企業(yè)貨物周轉儲備的一個部門，同時擔負著物料管理的多項業(yè)務職能，可以說倉庫管理是一個生產性企業(yè)成立并能有效組織生產的必不可缺少的重要部份。它直接服務于生產，對原材料的質量，安全，價格實施有效的監(jiān)督。隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為降低成本，提高效益，零庫存管理日益受到各方面的重視。
我們的倉庫舒適整潔，井然有序。打開寬大的門簾，眼前就是空曠的過道，干凈明亮�？坑沂诌吺俏覀儌}庫人員的辦公桌，分三行排列，桌面收拾得整齊潔凈。正前方就是我們的存貨架，物品分門別類，擺放合理，標識清楚。再后面是存貨區(qū)，大件的物品都放置在那里。
　　所謂國有國法，家有家規(guī)，我們倉庫在遵守廠紀廠規(guī)的基礎上，自建了一套行動方案“和諧使命”，就是以團結合作，和平發(fā)展為主題，使原本與數字打交道的枯燥工作更加活躍，更加務實。
每天一上班，在一聲聲噓寒問暖之后，我們開始實施一號行動方案，代號 “喜刷刷”，定時15分鐘，目標：維持整潔的辦公環(huán)境，及時整理文件，清除廢舊。只見所有武器競相出列，“掃把星”“雞毛撣”“拖把兒”“抹布頭”在各自的包干區(qū)，干得熱火朝天，跟那個大開荒時的勁兒不相上下。時間一到，各自歸位。原本整潔的辦公室，現在更亮堂了，像噴了清香的檸檬清新劑！淡淡的、清清的！讓所有人的心情都變得更干凈利索了。
　　“和諧使命”目標一致，行動方案多樣化。說說“保壘計劃”，目標：及時準確清點核對入庫物品，準確無誤發(fā)放車間，做到單單相附帳面清楚，收入庫數一致。收到上級命令，有大單操作。我們馬上推鏟車出發(fā)，到目的地，N個來回后，把全部貨裝回庫。然后整理裝箱單發(fā)票等資料，再根據對方提供的出庫單，盤點物品，拆箱，清點，核對，記帳。耐性，誠實，高度的責任感裝滿了我們的倉庫，填滿了我們的腦海。實戰(zhàn)結束，把所有物品歸類并擺放好后，再開始書面資料的匯總報告，入庫明細，入庫單等等需要靜心細心填寫。然后對于物料的保管，有些不能再使用的，也不能退回的物品及時反饋有關部門及時處理，使存貨能最大限度地發(fā)揮效力，使我們企業(yè)最大限度減少浪費，確保企業(yè)利益最大化。
最緊張的是“臺風行動”，宗旨：迅速，準確。所謂計劃不如變化快，實際操作的過程中難免有突發(fā)事件。像標類，線，織帶，橡筋之類輔料，縮率啊損耗啊生產小組的多少啊車縫人員的技術水平，都直接影響著輔料的余缺。有時你最放心的單子，偏偏會出問題。趕上出貨急，供應商供貨來不及，那真是頭痛死人的。所以針對特別的小單子出貨急的單子，在發(fā)貨時我們都拉了臺風警報，提醒領貨員關照車位的管理人員及操作人員。并且隨時跟蹤進度，一旦發(fā)現苗頭不對，馬上去車位實查，聯系生產和計劃及業(yè)務上相關人員，及時處理問題。
　　有人說過：一個優(yōu)秀的倉庫保管員是企業(yè)真正意義上的大管家，他對存貨的出入有很強的指針作用，他的管理是具體的也是繁鎖的，而他的影響是真實的最直接的，可以減少損失，減少漏洞。只要我們建立一個很好的溝通平臺，一些問題就可以及時發(fā)現，早日解決。當然我們還有好多地方存在缺陷，有時犯錯誤，有時態(tài)度不好，但我們有信心在大家的督促下，更快地提升自己。
　　我們是忙碌的一群人，我們是團結溫暖的一家人。每一天，每一個時刻，我們的身邊都發(fā)生著不同的故事，愿每一個故事續(xù)寫我們的倉庫，倉庫的我們。