仔細地讀了我們部長的這篇《提高效益必須改變管理思維》的文章，心里感慨很多。對于一線生產(chǎn)車間的管理人員來說，難是肯定有的，說不難，肯定有點假。因為我們每天直接面對著員工，產(chǎn)量要提升，質(zhì)量要保證，這些都要做到才能生存。沒有哪個員工不討厭一直在旁邊嘮叨的人，小學生總會嫌老師煩，孩子總會嫌家長煩，這些難題，我們中層管理人員都會遇到。
      但是與學生和孩子們不同的是，我們在工作中的同事都是成年人，大家都承擔著養(yǎng)家糊口的責任，等產(chǎn)量提升了，質(zhì)量保證了，哪位員工臉上沒有笑容呢。當廣播里在報自己組里完成率百分之一百的時候，誰的心里不是美滋滋的呢，臉上都會很自豪、很自信呢。這就像小孩子，雖然“討厭”老師嚴厲、“討厭”家長煩，可是當成績考了100分之后，之前的討厭一掃而空了，回家會抱著媽媽撒嬌，討獎勵。這些種種都像極了我們現(xiàn)在工作之后的自己，其實每個人心里都很清楚，付出了多少就能收獲多少。
      當然在讀了這篇文章之后，我們作為一線管理人員也要改變自己，反省自己的方法，與員工之間的溝通方式，這樣也許會解決很多難題。比如我們組長分工序，假如在某位員工不適合的情況下，也讓其勉為其難，等到發(fā)現(xiàn)再掉頭，其實已經(jīng)浪費了很多的時間和精力。我們跟單的方法很重要，我們也不能推脫責任。現(xiàn)在的員工都非常性子急，有時候聽都沒有聽懂，就點頭了。這個時候我們作為師傅，盡可能讓員工真正聽懂為止。就像部長的文章中寫的那樣，把一個難的工序簡單化，難題也就不難了。所有的不容易，都要先改變自己。改變了自己的思維和管理方式，或許很多的事情就會不一樣了。