我們的科長孫師傅給我們舉了一個(gè)例子：現(xiàn)在的汽車根本性改革就是從手動擋到無極變速，讓人操作方便；第二個(gè)根本性改變就是高科技的發(fā)展有了導(dǎo)航，不用問路了。
      說了這些我們生活中的例子，就是在提醒我們封樣過程中，每一個(gè)新款我們要把能想到的和別人沒想到的問題提出來，改革創(chuàng)新，讓我們無論遇到哪些問題都要從主觀上找出客觀原因來避免問題的發(fā)生，把工藝看透。如果面料不好做，要把可能會發(fā)生的問題提出來，還有些特殊的機(jī)器，一定要在生產(chǎn)前做好準(zhǔn)備。這些都是要求我們在大貨生產(chǎn)之前需要做的。
      把在操作上可能會遇到的問題，盡可能都在我們生產(chǎn)之前研究透，做一個(gè)真正的“導(dǎo)航”人，那么我們在打樣時(shí)就要把面料緯斜、縮率準(zhǔn)不準(zhǔn)都要考慮周到。還有面料的厚薄及其是否能正常操作，一切問題都要在大貨生產(chǎn)前研究透，把解決方案想在大貨生產(chǎn)之前，把不好做的面料，還有不好用的機(jī)器都在生產(chǎn)之前自我調(diào)整，改革創(chuàng)新，逼著自己改變才能應(yīng)對可能發(fā)生的萬變。
      很多人都很自負(fù)，認(rèn)為自己做不好的，別人都做不好。其實(shí)這種思維是錯(cuò)誤的，很多事只有你想不到的，沒有別人做不到的。假如我們在打樣的時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)面料不好做，那個(gè)款式不能做，客戶訂單就會交給別的企業(yè)去做。久而久之，我們的資源就流失了，我們最終會被市場淘汰。這是一個(gè)強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者的時(shí)代，只有改變自己，創(chuàng)新改革，把不可能的事情，絞盡腦汁，讓其成為可能，我們的華城才會閃閃發(fā)光。