在這次企業(yè)文化聯(lián)歡會上，聽了張董事長的講話，感悟最深的就是他講的：質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益是企業(yè)生命的延續(xù)！沒有質(zhì)量企業(yè)無法生存，沒有客戶沒有訂單。但是產(chǎn)量上不去，沒有效益，工人待遇低，留不住優(yōu)秀員工，生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品，同樣客戶和訂單也會失去。所以我們質(zhì)量和產(chǎn)量都要抓，爭取達(dá)到質(zhì)量和產(chǎn)量雙豐收！
      作為一名小組檢驗(yàn)員，對質(zhì)量有很深的感受。每個(gè)新款上來的時(shí)候，部長、組長、師傅和員工們總是會開產(chǎn)前會議，把生產(chǎn)中可能遇到的問題跟大家講清楚。用心有多少，質(zhì)量有多高，只要用心去做就能做好。決定產(chǎn)品質(zhì)量的是我們每一位操作的員工，而不是我們的機(jī)器設(shè)備。產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是靠檢驗(yàn)員檢出來的。從前道工序到檢驗(yàn)臺有幾十道工序，等發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)生產(chǎn)出大批量了。首先要求我們的每位員工要做好自檢，產(chǎn)品合格了才流水下去，下一個(gè)員工也要做到不接受不良品。我們的師傅也要做到不間斷檢查，在容易出錯(cuò)的工序上加強(qiáng)監(jiān)督，把問題消滅在第一關(guān)。
      有的員工存在僥幸心理，認(rèn)為差不多就行了。如果你差0.5cm，他差0.5cm，幾個(gè)人就差1cm多了，后面的人活都沒法干了，前道工序要為后道工序著想。一個(gè)小組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，利益是一起的，不給別人添麻煩，幫助別人就是幫助自己。如果小組返工多，總產(chǎn)量上不去，誰也拿不到高工資。大家是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。
      當(dāng)好小組質(zhì)量的守門員，如果沒有第一時(shí)間把產(chǎn)品的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)反饋給員工和師傅，就會產(chǎn)生很多的返工。如果流到后道整理車間，那就是大麻煩。以前在《華城報(bào)》上看到一句話：產(chǎn)品質(zhì)量一半是看出來的，一半是做出來的。我覺得非常有道理。只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的源頭，第一時(shí)間讓員工改正，就會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。讓我們不忘初心，保證質(zhì)量，提高效率，這樣才會有源源不斷的優(yōu)質(zhì)訂單。華城好，大家才會好！