華城集團初創(chuàng)與1990年，從剛起步時的員工不足百人，產(chǎn)值不足百萬的來料加工服裝小廠，到現(xiàn)在已發(fā)展成為員工4800余人，涉及衣、食、住等行業(yè)，總資產(chǎn)10億多元，固定資產(chǎn)3.5億多元，年利稅達5600多元，躋身于全國服裝行業(yè)百強企業(yè)。浙江華城集團之所以引起大家的關(guān)注，除了它的規(guī)模，華城的企業(yè)文化才是吸引我們的關(guān)鍵。
　　在華城人看來，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和發(fā)展力。一個企業(yè)要發(fā)展，就必須進行企業(yè)文化建設(shè)。
　　華城自創(chuàng)建以來，華城人就堅持不懈地進行企業(yè)文化探索和建設(shè)，經(jīng)過多年的實踐，制定出了自己的《至誠恒業(yè)綱要》，員工人手一冊，作為一面鏡子、一把標(biāo)尺，來規(guī)范每一個華城人的行為。
員工們說：“進入華城就像進了大學(xué)受到全方位的培養(yǎng)和教育�！�
我們深深感到了從文化建設(shè)入手來推動企業(yè)發(fā)展的確抓住了企業(yè)發(fā)展的根本。華城人的實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)不僅可以與企業(yè)經(jīng)濟效益形成一種良性的循環(huán)關(guān)系，而且可以與企業(yè)的社會效益形成一種良性的互動關(guān)系。企業(yè)只有既重視物質(zhì)生產(chǎn)又重視文化建設(shè)，既注重經(jīng)濟效益又注重社會效益，才能快速發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。