從春節(jié)后將近四個(gè)月以來，面對人民幣升值、勞動(dòng)力成本上漲、國際金融風(fēng)暴的侵襲帶來的不良影響等等社會(huì)現(xiàn)實(shí)狀況以及由于過去一些企業(yè)的理念不同，追求的理想不同，產(chǎn)生的過程不同，導(dǎo)致整個(gè)服裝行業(yè)出現(xiàn)了員工勞力強(qiáng)度大的普遍現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)也走向了員工流失率高這樣的不良狀況。服裝行業(yè)的這樣被動(dòng)局面在華城要改變，早在十二年前，我就說過服裝的唯一出路就是減輕勞力強(qiáng)度，為此五年前，在創(chuàng)辦《華城至誠恒業(yè)綱要》時(shí)，我就寫進(jìn)了治廠方針中的三個(gè)提高、三個(gè)保證、三個(gè)下降，提高員工的思想素質(zhì)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，提高員工的管理素質(zhì)；保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證員工利益，保證社會(huì)效益；下降生產(chǎn)成本，下降工作時(shí)間，下降不良員工的比例。員工的員是指管理人員，工是指工人。提高是前提，保證是基礎(chǔ)，下降是措施。我們要從理念上去轉(zhuǎn)變，從實(shí)踐上去應(yīng)用，我們?nèi)绻麤]有思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識的更新，沒有科學(xué)的管理方法，怎么能提高技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理水平，怎么能保證產(chǎn)品質(zhì)量、員工利益和社會(huì)效益，怎么能下降生產(chǎn)成本，工作時(shí)間和不良員工的比例。
《華城報(bào)》上有一句話提得好：“依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的�！笔澜绲拇嬖谑侨祟惖拇嬖�，人類的存在就一切圍繞人在做事情，天地人三者合一。我們的企業(yè)文化就是圍繞人，我們的企業(yè)文化核心就是為了人，企業(yè)文化是什么，員工想事情做事情的行為習(xí)慣，想事情圍繞企業(yè)，做事情扎扎實(shí)實(shí)為了企業(yè)。我們企業(yè)文化建立已經(jīng)十二年，我們《至誠恒業(yè)綱要》匯編后發(fā)下來已經(jīng)五年了，不要到現(xiàn)在為止還以為企業(yè)文化只是一種形式、一種虛設(shè)，如果這樣想那就錯(cuò)了！人是有思想的，人是有感情的，人是有自控能力的，那么要他產(chǎn)生感情，要他約束自己，我們的源頭在哪里？思想！源頭在思想。思想是我們每個(gè)人行為的決定因素和指導(dǎo)思想。我們不是沒有理念，沒有思想，沒有管理的方法來應(yīng)對現(xiàn)在的局面，07年我的目標(biāo)開始逐年每周減少一個(gè)晚上加班，辦到了嗎？今年我的目標(biāo)減少工作時(shí)間提高勞動(dòng)報(bào)酬，辦得到嗎？我們沒有隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的變化、人民的需求運(yùn)用我們的企業(yè)文化來實(shí)行改革，必將會(huì)導(dǎo)致我們?nèi)A城在服裝行業(yè)當(dāng)中也處于一個(gè)被動(dòng)位置。我要為奮戰(zhàn)在一線的員工而為之高興，這樣的局面終于到來了，到非改革不可的時(shí)候了，對華城服裝企業(yè)的生存來說我一點(diǎn)都沒有害怕，我可以以規(guī)模來調(diào)整我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；對工人我要為之高興，改革意味著變化，改革會(huì)意味著解放，改革意味著希望，改革意味著發(fā)展，總之一切為了員工利益而改革。對規(guī)模的保證我難以承諾，以前我一直跟大家承諾永遠(yuǎn)保證這樣的規(guī)模讓大家有一個(gè)安定的就業(yè)環(huán)境，但是這樣的局面是企業(yè)自己造成的。中國人有這么一句話：“火車跑得快全靠車頭帶”，如果說我們自身的管理素質(zhì)沒有提高，從理念上沒有轉(zhuǎn)變，今后的淘汰是必然的，誰來淘汰我們？員工，一線工人。淘汰誰？工資高的素質(zhì)差的管理者。
　　思想素質(zhì)是阻礙我們管理人員綜合素質(zhì)提高的最大障礙，這是擺在我們面前的極大問題。我現(xiàn)在內(nèi)心處于三種情緒：一、我對未來是充滿信心；二、我看到我們生產(chǎn)在一線的員工這么辛苦而非常內(nèi)疚；三、我看到我們管理人員綜合素質(zhì)的提高速度不快而非常傷心。所以現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)確確實(shí)實(shí)要來一次徹底的顛覆性的改革，這是痛苦，但任何改革都是把雙刃劍都是有正反兩方面都是有利有弊的，有利的是讓這個(gè)行業(yè)健康地有序地可持續(xù)發(fā)展，沒利的是讓管理跟不上的企業(yè)關(guān)停倒。我們對員工的厚愛與勞力強(qiáng)度的調(diào)整要走在節(jié)奏的前面我們才不被動(dòng)，先到就不倒，不到就先倒。那么走在前面是有條件的，什么條件，保質(zhì)保量加服務(wù)，才能有效益才能高工資，才能不加班。保質(zhì)保量加服務(wù)哪里來，提高我們管理人員的綜合素質(zhì)。從根本上堅(jiān)決杜絕任何可能發(fā)生的工藝問題或質(zhì)量問題，從工藝上、專用設(shè)備上、生產(chǎn)流程上去研究，想盡一切辦法提高產(chǎn)量保證質(zhì)量做好服務(wù)一線的工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的了解能力，觀察能力，思考能力，分析能力，識別能力，判斷能力，解決能力，決策能力，表達(dá)能力，示范能力。
一個(gè)將軍一個(gè)統(tǒng)帥要指揮千軍萬馬他的戰(zhàn)略是正確的，但是他的軍隊(duì)沒有按實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練提高戰(zhàn)時(shí)的素質(zhì)到了緊要關(guān)頭吃了敗仗，這是要怪指揮不當(dāng)還是要怪訓(xùn)練不實(shí)。跑在馬群前面的騎手永不擔(dān)心塵土的飛揚(yáng)問題，領(lǐng)先超前與時(shí)代接軌，與時(shí)代怎么接軌。有三個(gè)途徑，第一個(gè)途徑提高我們的工作效率；第二個(gè)途徑加強(qiáng)我們的專業(yè)化生產(chǎn)；第三個(gè)途徑包括三個(gè)方面：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。我們要利用我們的思維空間來服務(wù)于我們有效時(shí)間工作的效率，我們要從源頭抓起。我們高層管理人員要做什么，不是管理事務(wù)而是管人，用企業(yè)文化去灌輸，用思想理念去統(tǒng)領(lǐng)；我們中層管理人員要做什么，不是管理產(chǎn)品而是管理制度，要把制度落實(shí)下去，要把制度執(zhí)行下去；我們基層管理人員要做什么，不是制造產(chǎn)品而是制造優(yōu)秀的員工，就是關(guān)愛與培訓(xùn)，用真情來溝通，用真誠來指導(dǎo)，用真心來關(guān)愛。工人現(xiàn)在為什么要流失，沒有滿足他們的需求他們必須要走，他們的需求是什么。所以說我們最終要用核心的東西，工作找重點(diǎn)，點(diǎn)：杠桿作用；問題抓要害，尋找牛鼻子。我主張與強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用企業(yè)文化來滲透到我們基層員工，我為什么要寫《我和你們一樣》，我不是炫耀我自己，我是讓你們感悟到認(rèn)為提升自己的必要途徑，我主要讓你們感覺到，每個(gè)人的成功都有可能，但必須具備成功的條件。哪個(gè)將軍不是從士兵上來的，哪個(gè)老板不是從基層上來的，現(xiàn)在的富二代，我可以說富二代不是從基層做上來的成功的可能性就很小。
　　要從管理上下工夫，要向質(zhì)量產(chǎn)量要效益，要向服務(wù)要效益，有了優(yōu)秀的服務(wù)才有優(yōu)秀的客戶，有了優(yōu)秀的客戶才有理想的市場，有市場效益員工才能在有限時(shí)間能得到更多實(shí)惠，將會(huì)引來更多高技術(shù)的生產(chǎn)人才、高素質(zhì)的管理人才來到華城。員工看到實(shí)際的效益，一傳十，十傳百，所有員工都可能成為“招工團(tuán)隊(duì)”，從而使企業(yè)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。