當(dāng)前對于人力資源怎樣活用企業(yè)文化、開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實質(zhì)變成大家認(rèn)可的意識，提升員工績效，特別是提升團隊績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。
　　現(xiàn)代人力資源管理一般可分為兩種：一是基礎(chǔ)層次的職能管理：包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力；二是深層次職能管理：包括組織的設(shè)計、組織文化、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。眼下大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，但是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須逐步向深層次職能展開。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象等等，作為人力資源部門應(yīng)是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，而高層領(lǐng)導(dǎo)者更是塑造企業(yè)文化的楷模，并與人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入到工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程，使每一個人的工作與文化相結(jié)合。
　　同時人力資源部門還應(yīng)該將企業(yè)文化運用到招聘和培訓(xùn)體系中。在招聘方面，應(yīng)該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團隊合作是我們服裝行業(yè)最基礎(chǔ)的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工時就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。在培訓(xùn)方面，一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn)，重點是企業(yè)價值觀的認(rèn)同以及價值觀對于每一位員工的意義；二是針對公司的價值觀進行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。這樣不但強化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化更深入人心，又可用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)、管理以及其他工作，起到了優(yōu)化的結(jié)果。
運用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對企業(yè)最有成效的貢獻，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。