今年員工們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，辭職員工特別少？開(kāi)年不回來(lái)上班的，不是要結(jié)婚生子的，就是要準(zhǔn)備在家蓋新房的。這些人只是暫時(shí)離開(kāi)華城，一兩年以后還是要回來(lái)的。真正辭職不回來(lái)的，也只是她們的年齡大了，做奶奶了，要幫著帶孫子了，才依依不舍地離開(kāi)華城。這種現(xiàn)象說(shuō)明什么呢？說(shuō)明華城確實(shí)是誠(chéng)信人和的企業(yè)，無(wú)論從工作環(huán)境還是從公寓宿舍，或者從各方面的優(yōu)厚待遇，都是打工者理想的港灣。特別在去年，許多員工雖然嘴上沒(méi)說(shuō)，但在心里暗自慶幸，幸虧自己不辭職，要不然到哪里去找華城這樣穩(wěn)定的好企業(yè)。
      通過(guò)《華城報(bào)》的學(xué)習(xí)，員工們更應(yīng)該明白當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)的不利，我們要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)觀念。雖然我們不能為企業(yè)分擔(dān)什么，但是我們一定要做好質(zhì)量，做出產(chǎn)量。我們先從組長(zhǎng)、師傅說(shuō)起，一個(gè)組做得快與慢、質(zhì)量好與差，組長(zhǎng)、師傅起著至關(guān)重要的決定作用�？赡苡械慕M長(zhǎng)、師傅認(rèn)為，我一直叫他們快點(diǎn)，自己也全身心撲在這個(gè)組里，可員工還是做不出來(lái)，我有什么辦法？首先，組長(zhǎng)、師傅一定要團(tuán)結(jié)，不要因?yàn)槲夜墚a(chǎn)量、你管質(zhì)量，自己做份內(nèi)事。上新款時(shí)，組里做得快與慢、好與壞，可以說(shuō)師傅的影響最大。有的師傅錯(cuò)就錯(cuò)在只管質(zhì)量，卻不在乎產(chǎn)量。我們管理人員叫員工快點(diǎn)做，自己卻自顧自，員工都是成年人了，想想領(lǐng)導(dǎo)也自顧自，我一個(gè)小員工積極什么。
      再說(shuō)說(shuō)我們員工，做了很多年了，最起碼每批貨要保質(zhì)保量。我們常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，明明看見(jiàn)號(hào)碼不對(duì)牢了，還想瞞天過(guò)海不肯返。師傅叫這樣做，我偏要那樣做，技能一直不提高。難怪他們要批評(píng)，對(duì)批評(píng)不是虛心接受，老是耿耿于懷像記仇一樣。這樣的員工既沒(méi)有團(tuán)結(jié)意識(shí)，又沒(méi)有技能水平，如果組里有幾個(gè)這樣的員工，再能干的組長(zhǎng)、師傅也帶不好這個(gè)組。再說(shuō)說(shuō)新員工，新員工公司都很關(guān)愛(ài)，活不多也不難，所以一定要用心學(xué)，盡快提高自己的技能。常想工資高一點(diǎn)，可技能提高不快，工資能高嗎？去年年底有這樣一位員工，已經(jīng)到了退休年齡，他還很想做，可他每批活都來(lái)不及，這樣怎么行呢？我們只有對(duì)自己的不足之處加以改進(jìn)，而不是只想著這個(gè)月工資漲了沒(méi)有，到了年底我們員工又只想著工資。想想我們的張董，他是一位充滿憂患意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，他最關(guān)心的不是企業(yè)獲得了多大的成功，而是不停地積極思考，企業(yè)離危機(jī)到底有多遠(yuǎn)，探索企業(yè)面臨不利環(huán)境時(shí)的處理方法。華城正是因?yàn)橛袕埗�這樣充滿了危機(jī)意識(shí)的導(dǎo)航人，才有了今天的成功。
      作為員工，我們要樹(shù)立人人自危的危機(jī)意識(shí)。不管是管理人員，還是普通員工，時(shí)刻具有危機(jī)感。只有全體員工都努力工作，保證品質(zhì)、產(chǎn)能，才能使我們?nèi)A城更強(qiáng)大，員工才能一直享受安穩(wěn)的幸福生活。