我們?nèi)A城員工美好的生活來源于工作的努力，來源于公司領導的關懷。
      華城優(yōu)越的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化培育出了一大批優(yōu)秀的員工。有一流的客戶，一流的設備，一流的員工，員工們充分發(fā)揮“團結(jié)、勤奮、奉獻”的企業(yè)精神，以質(zhì)量求發(fā)展，贏得客戶的認可。企業(yè)以誠信人和贏得了員工的認同，真正做到了關心企業(yè)促發(fā)展，關愛員工促和諧。
      華城始終把員工放在第一位，記得張董事長說過：員工是企業(yè)的財富，離開了基層員工，便什么都沒有。我們一定要居安思危，留住老員工，善待新員工，讓他們真正體會到華城像家一樣的溫暖，這樣才能把心定下來好好工作。怎樣才能打開員工心靈的窗戶呢？溝通，是心靈的橋梁，溝通讓我們管理人員與員工們的心貼得更近，經(jīng)過很好的溝通，管理人員就能和員工們打成一片，水乳交融。讀懂人性者，一定能把團隊經(jīng)營好。
      現(xiàn)在00后和90后的孩子跟我們的想法不太一樣，要想真正管理好他們，首先要真正融入他們的生活和工作中，要真正了解他們需要什么，畢竟年齡差距造成了我們之間的代溝。要放下架子，站在他們的角度考慮問題，用心去溝通。同樣的話，不同的人來說，會起到不一樣的效果。作為我們一線的管理人員，一定要多關心員工，發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，多鼓勵，讓員工真正當你是家人，有什么話都愿意跟你講，有困難找你幫忙。如果做到了，那就是一個合格的管理者。
      一個成功的管理者來源于溝通的成功，有了溝通就有理解，有了理解就有進一步了解，最終達到和解。在華城的企業(yè)文化引導下，我將溝通養(yǎng)成了習慣，喜歡和員工溝通交流，喜歡和員工做任何事，爭取做到像家中父母一樣關心照顧他們，所以在華城我很開心。