作為服裝生產(chǎn)企業(yè)，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、產(chǎn)量，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件產(chǎn)品。與質(zhì)量、產(chǎn)量同樣重要的還有現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)橘|(zhì)量、產(chǎn)量來(lái)自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)管好了，減少成本，提升效益，凝聚合力，促進(jìn)發(fā)展。反之，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理好，問(wèn)題就如春天的韭菜，割了一茬又一茬，既影響質(zhì)量、產(chǎn)量，也影響企業(yè)形象。
      我們?nèi)A城通過(guò)ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證已經(jīng)將近20年了，各個(gè)分工廠都實(shí)行了精益管理、3Q7S管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理一直看得很重。但是在平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，免不了也存在這樣那樣的問(wèn)題，比如偶爾發(fā)現(xiàn)占用消防通道、危險(xiǎn)品管理疏漏、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等。每次自查也好、客戶評(píng)審也好，總會(huì)有一些問(wèn)題存在，往往是曾經(jīng)發(fā)生過(guò)、已經(jīng)消滅過(guò)又死灰復(fù)燃的問(wèn)題。所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，就像產(chǎn)品質(zhì)量一樣，是精益求精、進(jìn)無(wú)止境的追求。可以下斷言，沒(méi)有企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上做得完美得不需要任何改進(jìn)和提升，社會(huì)在發(fā)展，一切都在不斷前進(jìn)，不斷改善。所以我們也要在平時(shí)的工作中不斷去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理。
      那么做好現(xiàn)場(chǎng)管理有什么意義呢？首先，做好現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)和組成部分，衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣�，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性考驗(yàn)著企業(yè)的制度，管理的水平，員工的素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力，競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)表面上發(fā)生在市場(chǎng)，但根本原因還在于企業(yè)內(nèi)部管理。在企業(yè)管理中，沒(méi)有哪一項(xiàng)管理不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理好的企業(yè)，員工凝聚力強(qiáng)、干勁足，產(chǎn)品質(zhì)量好，客戶滿意度高。所以說(shuō)只有一手抓市場(chǎng)、一手抓現(xiàn)場(chǎng)，才能讓企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)效益的重要途徑。現(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)可以提高設(shè)備的機(jī)械效率，對(duì)操作工序的嚴(yán)格要求，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)工藝的研究可以提升創(chuàng)新能力，對(duì)空間的合理、充分利用能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，生產(chǎn)原材料的定置管理可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短搬運(yùn)過(guò)程時(shí)間……總之生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，都圍繞著一個(gè)目標(biāo)，提升工序質(zhì)量，減少工序時(shí)間，保證流水線持續(xù)高效運(yùn)行。還有，做好現(xiàn)場(chǎng)管理能提升企業(yè)形象和企業(yè)管理水平。我們的客戶、上級(jí)部門、兄弟單位等經(jīng)常會(huì)來(lái)我們企業(yè)參觀。如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，哪怕產(chǎn)品質(zhì)量再好，給人的印象也大打折扣。再說(shuō)，不合理的現(xiàn)場(chǎng)擺放、不干凈的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，又怎么能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品？
      那么如何去進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理呢？首先以人為中心。我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的崗位和工種都離不開(kāi)人，哪怕是智能設(shè)備也需要人來(lái)操控。所以人是第一位的，要堅(jiān)持以人為本去開(kāi)展工作，實(shí)行以人為中心的科學(xué)管理。我們?nèi)A城堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“家”文化融合，就是為了提升員工的技能以及思想素質(zhì)。沒(méi)有優(yōu)秀的員工，就不會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品當(dāng)然也無(wú)從談起。*人的性格特點(diǎn)各不相同，因此對(duì)待工作的態(tài)度、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣，工作就有好與壞、快與慢之分。所以管理人員不能采取一視同仁的方法，要在“短板”上多下功夫，在保證公平的前提下進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同的人采取不同的方法，充分挖掘員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)，最大可能激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性，真正讓現(xiàn)場(chǎng)人盡其才，物盡其用。
      其次，以班組為重點(diǎn)。我們服裝制造是流水線生產(chǎn)，每個(gè)小組都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主力，光靠一個(gè)兩個(gè)員工優(yōu)秀，是做不到優(yōu)質(zhì)高效的。我們?nèi)A城的企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”*中，團(tuán)結(jié)是第一位的。只有員工們都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。小組中如果沒(méi)有團(tuán)結(jié)的精神、和諧的氛圍，人心渙散就不可能達(dá)到高效生產(chǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)是反映班組員工思想動(dòng)態(tài)最清晰、最真實(shí)的地方，人是有感情的，有思維的，所以在工作中難免會(huì)遇到不順心的地方，或者和同事產(chǎn)生工作上的意見(jiàn)，如果小組氣氛一直不好，吵架、不文明現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，或者有個(gè)別人帶來(lái)不良風(fēng)氣，就會(huì)大大影響員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致懈怠工作、不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真的現(xiàn)象出現(xiàn)，這會(huì)有意或者無(wú)意反映到工作中，直接或者間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。所以要千方百計(jì)營(yíng)造良好的小組氛圍，調(diào)動(dòng)、激發(fā)小組全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，向著小組的共同目標(biāo)努力。
      第三，以提質(zhì)增效為目標(biāo)。質(zhì)量與成本直接影響著企業(yè)的效益，我們需要優(yōu)秀的產(chǎn)品、高效的流水線運(yùn)行來(lái)保證企業(yè)的效益。既要保證質(zhì)量，又要降低成本，需要通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)場(chǎng)能提供大量信息，所謂百聞不如一見(jiàn)，產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)完成，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)。如果不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)了解，采取對(duì)應(yīng)措施，放任自流，這個(gè)結(jié)果可想而知。現(xiàn)場(chǎng)有人、機(jī)、物、法、環(huán)五個(gè)要素，人是現(xiàn)場(chǎng)主體，除此之外，正如員工們所說(shuō)，機(jī)器是員工的朋友，遇到設(shè)備異常狀況就要立即排除，確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升人的工作效率以及生產(chǎn)設(shè)備利用率。物是指生產(chǎn)所需的原材料以及各種半成品。我們服裝制造流程分工很細(xì)，一條褲子都由幾十道工序組成，面輔料及時(shí)跟上很重要，半成品的進(jìn)度也要及時(shí)跟蹤，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能堵塞。法就是操作方法，生產(chǎn)過(guò)程中，我們有工藝指導(dǎo)書(shū)，有跟單師傅教導(dǎo)，以及各種制度、操作規(guī)程，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更輕松，取得更高效率。環(huán)指環(huán)境，環(huán)境并不只是外部環(huán)境，比如車間燈光、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)配置等物的因素，還有安全環(huán)境，如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的安全造成了威脅，員工就無(wú)法安心工作。不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)針穿破手指。*生產(chǎn)設(shè)備上各種安全裝置對(duì)員工是保護(hù)，一次次的消防演練對(duì)員工也是安全保護(hù)，華城創(chuàng)造了整潔、明朗、有序、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，就是為了確保員工放心工作，全心工作。
      作為客戶，我們到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就能了解其成本構(gòu)成及品質(zhì)管控。作為同行，我們?nèi)绻�到其他工廠參觀、學(xué)習(xí)、對(duì)比，就能更好地提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一張答卷，成績(jī)一目了然。要提升企業(yè)效益，就必須改善現(xiàn)場(chǎng)，重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有以更低的成本，更高的品質(zhì)，更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)，才能屹立于市場(chǎng)。而這一切，都基于我們有一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。親愛(ài)的員工們，為了我們美好而又安全的環(huán)境，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)量，為了達(dá)到更高的生產(chǎn)效益和個(gè)人收益，讓我們以積極的態(tài)度行動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。
      沒(méi)有優(yōu)秀的員工，就不會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品當(dāng)然也無(wú)從談起。   《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》第13頁(yè)