每一期《華城報》的評論員文章都會帶給我們精彩的內(nèi)容，值得我們反復(fù)去讀并且運(yùn)用到生產(chǎn)中去。以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，質(zhì)量是做出來的，不是檢驗出來的！因為生產(chǎn)在前，檢驗在后，生產(chǎn)過程是主動的預(yù)防和控制，而檢驗已經(jīng)處于被動狀態(tài)了，到了檢驗員和后道那里已經(jīng)無法挽回，只有返工了，所以開始的時候就要做好質(zhì)量。   
      質(zhì)量的本質(zhì)是現(xiàn)場管理，質(zhì)量問題有80%在于管理，只有20%取決于員工。在我們?nèi)A城推行精益管理和3Q 7S管理，質(zhì)量和產(chǎn)量都和現(xiàn)場管理水平的高低有關(guān)系，做好現(xiàn)場管理，可以提高企業(yè)的競爭力，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)上我們要做好機(jī)器的保養(yǎng)和維護(hù)，熟練和精減操作工藝，并不斷創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，生產(chǎn)原材料的定位管理可以減輕勞動強(qiáng)度，縮短搬運(yùn)的時間，從而提升工序質(zhì)量，減少工序時間，保證流水線持續(xù)高效的運(yùn)行，最終提升企業(yè)形象和管理水平！   在具體行動中，我們要以人為中心，堅持以人為本開展工作，做到人盡其才，物盡其用。每個小組都是一個集體，只有團(tuán)結(jié)和諧，才能提高效率，完成共同的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)。以提質(zhì)增效為最終目標(biāo)，保證質(zhì)量，降低成本，愛護(hù)員工，維護(hù)機(jī)器，保證物料供應(yīng)，優(yōu)化操作方法，提高外部環(huán)境和安全環(huán)境水平，確保員工放心工作！   
      市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，我們只有以更低的成本，更高的品質(zhì)，更短的交貨期去適應(yīng)市場才能持久的發(fā)展！作為一名流水長，根據(jù)員工的特長安排工序，每天協(xié)調(diào)流水，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，爭取超產(chǎn)。讓我們一起創(chuàng)造安全美觀的環(huán)境，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，最終提高企業(yè)效益和個人收益，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績！