質(zhì)量是產(chǎn)量的關(guān)鍵，只有抓好質(zhì)量，才能確保產(chǎn)量�？傊�質(zhì)量、產(chǎn)量是企業(yè)的效益，更是我們每位員工的利益！
怎樣抓好質(zhì)量、確保產(chǎn)量主要從以下三方面著手：
　　第一、了解掌握產(chǎn)品的技術(shù)技能。分配工序要合理，還要看看這位操作者能否或者會(huì)不會(huì)做這道工序；更要使操作者了解對(duì)質(zhì)量的各種概念，在操作中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一定要嚴(yán)格，我們要學(xué)習(xí)企業(yè)文化中常說的：干中求嚴(yán)，嚴(yán)中求細(xì)，細(xì)中求精，精中求效。確保讓職工在工作中對(duì)質(zhì)量要求要嚴(yán)格，工作要細(xì)心，在操作中不能出現(xiàn)馬虎現(xiàn)象。
　　第二、抓質(zhì)量從排工序開始抓起。邊做示范、邊講解，確保把每道工序都給操作者教會(huì)，讓他們了解自己做的工序的質(zhì)量要求。細(xì)心檢查自己做出產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。一旦忽略了，等大批產(chǎn)品出來再糾正，那就既浪費(fèi)時(shí)間又不能確保產(chǎn)量。
　　第三，對(duì)成品產(chǎn)品存在的問題。在早會(huì)上要重點(diǎn)指出，并講解糾正的方法，這就便于員工接受糾正產(chǎn)品質(zhì)量問題。然后對(duì)技術(shù)還沒到位的員工和新來的員工要重視起來。對(duì)他們的要求更加要嚴(yán)一點(diǎn)。質(zhì)量要過關(guān)，對(duì)員工要多費(fèi)心、多關(guān)心，多做思想工作，讓他們有新的認(rèn)識(shí)，思想覺悟提高了，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)提高，同時(shí)產(chǎn)量也就提高。小組質(zhì)量過關(guān)了，產(chǎn)量也就跟著上來了。把我們的工作盡量做得更好，下降工作時(shí)間，提高完成任務(wù)，為企業(yè)增效益，為員工爭利益，讓我們手?jǐn)y手一致同發(fā)展，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量共創(chuàng)未來！