在生命的旅程中，我們總會遇到形形色色的人。同樣，在工作中，我們也會碰到一些意想不到的事情。我們處于生產(chǎn)一線，在基層工作，碰到問題在所難免，關(guān)鍵是有三個人一定要配合默契，那就是組長、跟單、檢驗員。三個人心往一處想，勁往一處使，碰到事情有商有量，做事井井有條，不慌不亂，對待員工和藹、客氣、耐心、公正。俗話說：嚴(yán)師出高徒，強(qiáng)將手下無弱兵，我想好多員工都能理解其中的含義。一個組里員工多，不流失，就可以看出這個組的凝聚力、產(chǎn)量高就可以看出組里員工的戰(zhàn)斗力，質(zhì)量好就可以看出整個小組的綜合素質(zhì)，這些都來源于平時他們思想上的引導(dǎo)和技術(shù)上的指導(dǎo)。張董在企業(yè)文化里所說的，只有給員工良好的思維引導(dǎo)，才能使員工表現(xiàn)出正確的行為，和氣生財，吃虧是福，不要斤斤計較等等，這些都有著深遠(yuǎn)的道理。
　　我發(fā)現(xiàn)一個小組的落后，表面上首先看到的是質(zhì)量問題，然后影響到產(chǎn)量下降，產(chǎn)量一旦下降，工資就跟著下降，最后造成員工的積極性低下，很大程度上取決于三個人的配合問題，例如：組長、跟單、檢驗員三個人思想不統(tǒng)一，面和心不合，做事情不商量，你做你的，我管我的，組長管產(chǎn)量、質(zhì)量不好，有跟單再管，跟單管質(zhì)量、產(chǎn)量低不是我的責(zé)任，一旦碰到問題，相互埋怨。這樣一來，員工們都看在眼里，有的員工無形當(dāng)中慢慢也會學(xué)到一點。久而久之，讓組長很難管，安排他做這個，他不愿意，討價還價，還說你不懂得安排，讓組長管得很吃力，質(zhì)量出現(xiàn)問題跟單去說也聽不進(jìn)去。產(chǎn)量高我工資就高，質(zhì)量好反正也不幫我增加工資，他忽視了質(zhì)量，造成返工一大堆，最后還影響產(chǎn)量，影響心情。
　　所以，我們?nèi)A城茂麓在趙總的帶領(lǐng)下，組長、跟單平等分工不分家，跟單發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，組長主動地一起去解決，去面對，跟單同時參與流水線的暢通，確保任務(wù)達(dá)標(biāo)，幫助組長理通現(xiàn)場，責(zé)任共擔(dān)。我相信，華城茂麓的明天一定會更加美好，讓我們團(tuán)結(jié)一致，相互扶持，共同勇敢地?fù)纹鹨黄�天�?BR>