制度保障“家”文化，在一個企業(yè)中，制度與文化的切合點就應(yīng)立足在員工對企業(yè)的忠心和企業(yè)對員工的關(guān)心這二個基本點上。華城所倡導(dǎo)的“家”文化，就是把這二個基本點進(jìn)行有機(jī)的整合。
企業(yè)文化透析出企業(yè)的思維，反映著企業(yè)的性格，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的作用，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，“誠信人和”的企業(yè)文化正是華城集團(tuán)的真實寫照。
　　在企業(yè)界流傳著這樣一句話，“百年企業(yè)靠文化”，可見企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性。采用人性化的管理方式；把柔性的文化得以強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的力度。“家”的解釋可以理解為“依靠”，在企業(yè)中同樣，企業(yè)依靠的是員工，員工依靠的是企業(yè)，這是一個相輔相成的概念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，剛性的制度與柔性的文化缺一不可，制度與文化只有“十指緊扣”才能有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　華城全心全意地為員工營造一個家的環(huán)境來凝聚員工，讓員工有一種歸屬感：華城的員工宿舍，為了讓員工休息得好，每間宿舍都配備了空調(diào)、電扇和衛(wèi)生間以及數(shù)字電視等。華城的員工食堂，每餐安排五個菜，葷素搭配，員工可以提前一周按自己的喜好點菜，當(dāng)天每餐員工持菜券就餐。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，公司建有文化活動室，公司經(jīng)常開展一些形式多樣的員工業(yè)余文化活動。
　　董事長張祥林常說：員工滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。我們不僅追求在經(jīng)濟(jì)上保障員工的物質(zhì)生活，讓員工穩(wěn)定生活，安心工作；我們更追求在思想上提升員工的精神生活，讓員工愉快生活，快樂工作。
　　華城積極努力用先進(jìn)的企業(yè)文化管理措施來提升員工：像公司的墻壁文化是企業(yè)文化的提煉，辦公樓、車間、食堂的墻壁上隨處可見我們的企業(yè)文化摘要，有理念的，有管理的，有文化的，有修身養(yǎng)性的，有待人處事的……；公司自己創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物《華城報》是企業(yè)信息上情下達(dá)、下情上傳的一座橋梁，是員工表達(dá)自己愛生活、愛寫作、愛企業(yè)的一個平臺；還有公司的員工廣播，是2008年開播以來為員工生日祝福特地開辦的一個新項目，現(xiàn)在，還衍生了企業(yè)文化加油站、音樂點播等欄目。里面員工的祝福都是員工發(fā)自內(nèi)心的情感抒發(fā)，有溫馨的，有勵志的，有表達(dá)心愿的等等，這些都是公司重視“以人為本”管理的結(jié)果。
　　以人為本管理的關(guān)鍵是有制度保障、能深入人心、將心比心的深層次、充分溝通。通俗地說，就是要求管理者能夠?qū)⑿谋刃�、設(shè)身處地地考慮，然后做出決策。給員工住的，先問問自己是否愿意��；員工吃的，先問問自己是否愿意吃；要求員工做到的，先問問自己是否能做到。有的員工看重發(fā)展前途，有的員工要求工作穩(wěn)定；有的員工心靈手巧，有的員工吃苦耐勞�？傊�，我們要溝通好、安排好、給予好每位員工自己希望做并與其才干相匹配的崗位，將崗位與業(yè)績同報酬結(jié)合起來。
　　隨著企業(yè)的發(fā)展，員工隊伍不斷壯大，華城的“家”文化理順了員工之間、企業(yè)內(nèi)部之間、員工和企業(yè)之間的相互關(guān)系，尊重每位員工的個性和尊嚴(yán)，理解允許員工之間的差異性，關(guān)心讓每一位員工享受著“華城大家庭”的溫馨和感動，彼此沒有距離。
　　可以說，華城的企業(yè)文化，凝聚著中國傳統(tǒng)文化的精華，弘揚了華城張祥林董事長創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理理念，它通過文化這種柔性化方式，極其自然地使員工接受、喜愛、傳承，產(chǎn)生著生生不息的凝聚力和向心力。