企業(yè)文化是以人為本的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。華城集團(tuán)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思路、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。華城建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，已成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在，無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行動中，潛移默化地發(fā)揮著巨大的作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。
　　當(dāng)今時代，可以說，沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識。因此，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高�！�
　　華城發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠的是企業(yè)文化�？梢娙A城的發(fā)展有賴于企業(yè)文化生生不息的延續(xù)。特別是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價值觀和員工的價值觀，企業(yè)和員工的行為都在發(fā)生深刻的變化。新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，如員工的價值觀取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束一些不良風(fēng)氣。如出貨環(huán)節(jié)不當(dāng)造成退貨，人員虛設(shè)，質(zhì)量檢驗(yàn)疏漏等，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價值觀念引導(dǎo)管理者和員工的行為，引導(dǎo)管理者和員工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)。這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)管理者和員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與，全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。