我們企業(yè)從小到大，從弱到強，也沒什么特殊的經驗，作為一個企業(yè)，在黨的關心和政府的支持下，在社會環(huán)境的穩(wěn)定和社會認同下，企業(yè)才能成長，所以從我們建設企業(yè)文化這方面來說，我們對黨的信仰堅定不移，這就是我們民營企業(yè)重要的指導思想。
作為一個企業(yè)最重要就是要建設和建立自己的企業(yè)文化，那么如何去建設建立企業(yè)文化？
　　我們認為：旗幟要鮮明，路線要正確，要堅定不移地聽黨的話，只有在這樣的框架下我們企業(yè)才能夠享受到改革開放的成果；第二就是圍繞中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化去建設建立自己的企業(yè)文化；然后再與現代的科學管理方法相結合。我們企業(yè)是非常堅定不移地圍繞著這三個方面去建設建立我們的企業(yè)文化，讓我們的員工共同來參與我們企業(yè)文化的建設，因為企業(yè)文化不光是文字的表述，或者思想的體現，最重要的是全員參與，我們要讓廣大員工成為企業(yè)文化的建設者。企業(yè)文化從表面上看是無形的，但不要把無形的就看作是與經濟無關的，實質上無形的可以轉化并超越有形的，而有形的如不正確引導就不可能轉化為無形的精神因素，所以一定要把握精神變物質、物質變精神的辯證關系，這是一個規(guī)律。企業(yè)文化可以用一句話來簡單地表達，用一個家庭來說是家教，用一個企業(yè)來說是廠規(guī)，用一個民族來說是民族信仰，民族文化，民族精神。
　　作為現在的企業(yè)走過了改革開放初級階段，已經到了成熟再發(fā)展再投資的過程當中，這就需要我們有一個企業(yè)文化來指導企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的使命是什么，企業(yè)的責任是什么，企業(yè)最終的目的是什么，企業(yè)文化就是要把我們企業(yè)員工的思想統(tǒng)一起來。作為企業(yè)最直接的是與社會群體相接觸，順應市場經濟的發(fā)展，所以如何來認識當今社會現象非常重要。任何一個歷史時期任何一個時代，都有正反兩方面的存在，所謂正反兩方面，是指都有利弊，都有優(yōu)劣存在，我們要抓住歷史留給我們每個時期有用的東西，灌注到企業(yè)文化當中去。文革時候，毛主席強調很正確：要抓革命、促生產，但是革命抓了，生產沒有促進。改革開放初期，小平同志強調也很正確：精神文明、物質文明兩手都要一起抓，現在只有一手是抓了，重視了物質文明而沒有發(fā)展精神文明。國家領導人的強調都是正確的，但是潮流無法阻擋，在這樣的潮流中，如何讓自己的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們就要建立建設自己的企業(yè)文化，要有指導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論依據。我們認為不變的是原則，可變的是規(guī)則，現在每個行業(yè)（上接第一版）每個領域都趨重于物質，忘掉了小平同志在改革開放初期強調的兩手一起抓，而我們企業(yè)始終強調要兩手一起抓，因為只有物質和精神兩者的統(tǒng)一，才是人需求的正確方向。從思想素質的引導到精神層面的提高加上物質需求的滿足，既要精神層面提高，又要物質滿足，既要用到文革時期思想高度統(tǒng)一的武器，又要用到小平同志兩手都要硬的辯證的關系。
　　作為我們勞動密集型企業(yè)，從管理方面來說是比較辛苦的，因為我們的員工相對來說文化層面偏低，他們的領悟能力偏低，但是越是這樣，我們越要對員工進行思想素質教育�，F在企業(yè)家都認為人最難管，我們華城企業(yè)認為，人是最好管的。因為人是有思想的，有感情的，有自控能力的，所以人是最好管理的。人既然有思想就要給他引導，既然有感情就要和他交流，既然有自控就給他規(guī)定哪些事情可以做，哪些事情不可以做。我們要緊緊地抓住人性化管理，就是掌握人的本性，提高他的精神層面。如果人性化管理，光是滿足他的物質層面，那么越滿足越難管。物質需求是有限的，精神需求是無限的，如果物質要求無限去滿足，就會出現問題了。管理學上提出一個物質精神關系論，精神物質各占50%，如果物質達到了100%，那么就不平衡了，天平就不是天平了。如果精神層面達到100%的時候，他就會為社會為人類做貢獻，但是如果物質達到了100%，會害人害己，因為人精神到100%的時候，把自己都忘記了，連自己的生命都可獻出去，當然現在的社會不需要精神層面100%，但是特定的時候也需要，比如見義勇為等。我們企業(yè)引用的平衡是精神40%，物質60%，剛好有點傾斜，但是不會倒下，對于人的積極向上和精神提升始終是保持著一個促進作用，讓他在滿足自己物質回報的時候，也愿意做一點奉獻。所以每個時代需要精神和物質的平衡，關鍵要看人的需求，人的需求是時代所推進的。但是當今時代當中，我們偏離了精神層面的需求，所以碰到什么事情都難以解決，造成了我們困惑，企業(yè)偏重于商業(yè)化的運作利潤，這是我們企業(yè)所擔心的問題，不是說我們一家企業(yè)就能做誠信，就有國際市場的競爭力，所謂行業(yè)，是有產業(yè)鏈的，我沒有高品質的生產要素，是無法生產出國際滿意的產品。
　　我們要建立和諧企業(yè)，就是如何把員工的需求研究出來。一個人單一的需求都是不正常的，我們企業(yè)文化中有一句話，人有了精神需要物質，有了物質需要精神，只要物質是動物，只要精神是神仙。人的需求是沒有環(huán)境沒有引導它自然會產生的，他的天性是滿足他的物質需求，所以必須要引導，特別是現在這個環(huán)境下，更加需要引導，我們華城，不光對員工進行引導，最重要的一點，我們還在教員工如何做好家長，如何教育好兒女，這一點我們已經得到了我們老員工的充分肯定。他們在華城工作，真的是家庭都改變了。你去測試一下，當今社會當中，比例很高的都說很累不是說很輕松，企業(yè)家說很累，當官也累，執(zhí)政難度高，老百姓說我們很累，基層干部說很累，問題就出在兩者沒有平衡。所以說從另外一個角度上來說從生理學上來說，物質是陽，精神是陰，陰陽不調我們這個人肯定就要出問題的，但是我們企業(yè)，我可以跟大家說我們不累，因為我們緊緊地抓住了這兩個方面，在物質保障的基礎下，提高了精神層面。
　　做為我們華城來說，這20年走過的發(fā)展路程，我們緊緊抓住了企業(yè)文化的建設，掌握了原則和規(guī)則兩者的關系，從各方面去研究，去思考，把不變的原則和可變的規(guī)則有機地結合，來應對現在千變萬化的社會現象。一個企業(yè)的使命非常重要，一個企業(yè)如何去體現社會責任，這就是辦企業(yè)的目的。講來講去，建設企業(yè)文化非常重要，因為你如果沒有弄清楚，為什么要建立企業(yè)，怎么去建設企業(yè)，那么這樣的企業(yè)文化一定是表面化的。我們明確就是把人的思想統(tǒng)一起來，行為規(guī)范起來，把人的遠大理想引導起來，人都要有理想，沒有理想就沒有希望，沒有推動力。為什么建立企業(yè)文化，如何建設企業(yè)文化，如何去實施企業(yè)文化，只要搞清楚了這三者的關系，那么在物質得到保障的同時，我們員工的精神層面也會得到提升。不管社會千變萬化 我們華城用不變的原則可變的規(guī)則來應對，我們的企業(yè)指導思想是以人為本，實事求是，誠信合作。我們做任何事都有方向的。沒有方向就像在黑暗中行走，路找不到是靠摸出來的多累，有了自己的企業(yè)文化，應該做什么不應做什么清清楚楚。像我們華城的企業(yè)文化我認為將來必將成為一種趨勢�，F在我們黨中央又提出，要保持黨的先進性作用，黨的宗旨是為廣大人民群眾謀幸福，我們企業(yè)的宗旨就是為廣大員工謀幸福，所以我們決定明年開始一個星期只加一次班，就是為了真正為員工謀幸福，真正體現我們民營企業(yè)的社會主義制度優(yōu)越性。我們一定要把有利的因素羅列出來結合到一起，在企業(yè)文化中反映出來，在實際行動中體現出來。這樣我們的企業(yè)文化才有利于企業(yè)的發(fā)展，才真正成為是有實用價值的企業(yè)文化。