華城的企業(yè)精神是“團結、勤奮、奉獻”，要實現(xiàn)這一精神，其中溝通是一個大學問。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，管理者及時領會員工的所思所想，在了解的基礎上，達成有效的溝通，讓團隊在工作中發(fā)揮出更大的效能。
　　團隊是由一個個的個體組成的整體，如果我們的團隊不和諧，不團結那么我們這個大的整體就像是一盤散沙。一個好的團隊是由一群有能力的員工組成的，他們具備了實現(xiàn)企業(yè)目標所必須的技能和能力，相互之間有好的合作，才能出色地完成各項任務。
　　談到合作，我們就很容易會想起中國的一句俗語：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，所以合作性非常重要。日本人和美國人的合作性就非常強。有本書中這樣形容過中國人，“單個人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲”，這樣說也許過于尖刻、有失偏頗，但這就是中國人曾經(jīng)留給別人的印象。要改變這個弱點，我們要用事實證明給人家看。
　　華城是外貿(mào)服裝加工企業(yè)，成衣的生產(chǎn)、制作需要由很多道工序經(jīng)過許多人完成，是一個團隊作業(yè)，因此，我們要充分重視團隊的合作性。作為組長，在一個班組如何既要抓好管理，帶領一班人馬完成好各項工作，還要營造一個寬松、和諧的工作環(huán)境。我想如果員工在工作中能有一個良好的心態(tài)，那么員工不但愿意自主地做事，而且還善于與周圍的人合作。
　　交流溝通是員工團結合作的橋梁紐帶，是企業(yè)步調(diào)一致的基礎。通過暢通的溝通渠道，員工能迅速準確地了解彼此的想法和感情，有助于管理者指導團隊行動，實現(xiàn)團隊目標。要實現(xiàn)目標常常需要一股干勁。激勵和鼓舞能夠振奮人心，但依靠的手段并不是“推”著員工沿著正確的方向前進，而是滿足人們的一些基本需要，比如成就感、能夠掌握自己的生活、得到承認、實現(xiàn)自己的理想、自尊、歸屬感等等。這樣的做法會使員工深深感動，并做出巨大的反應。
管理者幫助員工解決難題實際上就是對員工的一種激勵，大部分員工會因為問題解決而感覺輕松，可以無后顧之憂地投入到工作中去。例如像企業(yè)內(nèi)部的刊物《華城報》、《至誠恒業(yè)綱要》，企業(yè)廣播，公司或班組組織員工的集體活動，就是為滿足員工需求，為員工營造一個好的環(huán)境，使他們感覺到“華城大家庭”的溫暖，從而更拉近員工和企業(yè)之間的距離。
　　管理者必須了解自己的企業(yè)和員工，了解企業(yè)每天都在做什么，有什么進步，遇到了什么新情況，了解員工每天都在做什么，工作進步如何，碰到了什么困難，這是管理者必須做的工作。作為以盈利為目的的民營企業(yè)，而華城卻一直追求企業(yè)文化的建設，重視員工思想的提升，為的是什么？這就如張董事長所說的：“有了精神需物質(zhì)，有了物質(zhì)需精神。只求物質(zhì)是動物，只求精神是神仙。因為我們都是人，所以二者應相宜�！泵總�人作為家庭的一員、企業(yè)的一員、社會的一員，都不是單獨存在的，我們要放眼未來，認真學習企業(yè)文化，不斷提升自我，腳踏實地地實現(xiàn)人生價值。