中國人常說：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。它說的就是人多了，缺乏協(xié)作精神，反而做得不如一個人好。在我們?nèi)A城格言中有這樣一句：考慮對方利益，就是對自己利益的保證。協(xié)作永遠是使自己受益同時也讓別人受益，只有懂得協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對自己、別人乃至整個團隊的意義。協(xié)作產(chǎn)生的力量不是簡單的加法，它產(chǎn)生的合力要大于每一個人力量的總和，一個放棄協(xié)作的人，也會被成功所放棄。
　　曾經(jīng)看到過這樣的實例：一位老師讓三個孩子把拴著釘子的繩子都放進一個玻璃瓶中，然后老師說：我數(shù)三下，你們要以最快的速度用繩子把釘子從瓶中拉出來。這時，那三個孩子中的一個對另兩個孩子說道：你一，他二，我三。結果，這三個孩子都順利地把釘子從瓶中抽出來了。試想一下，如果這三個孩子都只顧自己，都想在第一時間里把自己的釘子抽出，那么三個孩子的釘子一定會卡在瓶口，不得而出。之所以他們能順利過關，就是因為有了協(xié)作精神。
　　隨著現(xiàn)代社會分工的日益精細，要想獲取成功，相互協(xié)作更顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上升到一定的階段，離不開制度的保證和團隊的協(xié)作。人們普遍地認為：缺少了相互的協(xié)作，單打獨斗，畫地為牢，就會搞得企業(yè)沒有生氣，成為一盤散沙。在一個團隊中，協(xié)作對于員工來講也是一種責任，因為協(xié)作才能產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力，使自己的團隊在激烈的競爭中獲勝。我們?nèi)A城集團的運作就是一個協(xié)作的過程：業(yè)務部接下單子、選購面料，技術科打版、封樣，生計部安排生產(chǎn)、確保交期，生產(chǎn)部抓進度、保質(zhì)量，后道整理及時、保證按時出貨……還有面料、輔料等各部門的配合缺一不可。而如果各部門各自為政，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯就會給我們企業(yè)造成不可挽回的損失。
　　當我們只是想自己怎么做才能做好，才能負起責任的時候，不妨環(huán)顧一下左右，看看是不是可以得到別人的幫助或者可以去幫助別人，找一個協(xié)作的伙伴，我們會把任務完成得更好。今天的企業(yè)比起以往任何時候都更需要協(xié)作精神，資源共享、信息共享才能夠創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務。