服裝企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，由于是科技含量較低的企業(yè)，所以隨著經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的服裝企業(yè)如雨后春筍一樣破土而出，這直接導致了用工短缺，人才流失等問題。雖然我們?nèi)A城已經(jīng)經(jīng)過了十幾年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，有了堅實的根基，但是為了有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工還是我們首要關注的重點。因為員工是企業(yè)的根本，如何做好員工的工作，是提高企業(yè)凝聚力的根本保證。針對服裝企業(yè)普遍存在的勞動時間過長、勞動強度過大這一問題，我們?nèi)A城很早就制定并實施了解決方案，那就是減輕勞動強度、確保員工福利，提高員工素質(zhì)。在同類企業(yè)中，我們率先建立了企業(yè)文化，這有利于提高員工素質(zhì)；我們率先實行周日休息制，減少了勞動時間；我們率先重視生產(chǎn)的合理計劃，有利于減輕員工的勞動強度。這一系列方案的實施，使我們用工得到了根本的保證，就像每年新年伊始，我們?nèi)A城總是能率先投入正常生產(chǎn)。正是由于人本精神的企業(yè)文化、制度是正確的，成效是明顯的，所以在以后的發(fā)展中，我們更應重視對員工的素質(zhì)教育，形成持續(xù)有效的員工培養(yǎng)和成才機制；形成能上能下的員工提拔和獎懲機制；形成完善的按勞取酬分配機制；形成關心員工、留住員工、提高員工的良好氛圍。
　　我們重視員工、關心員工目的是為了讓員工對企業(yè)有信任和依賴感，為企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務。因為我們?nèi)A城只是一個服裝加工企業(yè)，沒什么核心技術或者什么品牌效應來吸引客戶，在這種情況下，要使華城獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，只能靠以質(zhì)取勝。雖說質(zhì)量是每個企業(yè)的頭等大事，是每個企業(yè)的老生常談，但是真正做好做優(yōu)品質(zhì)對企業(yè)來說是相當不容易。正是因為質(zhì)量確實是企業(yè)的生命，所以我們不能光用質(zhì)量來作口頭文章，客戶相是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而不是完美的理論。我們要提高員工素質(zhì)就是為了企業(yè)有向心力，能上下齊心，牢固樹立抓質(zhì)量就是抓客戶、抓質(zhì)量就是抓根本、抓質(zhì)量就是抓發(fā)展。要從每個細小的工作流程和工作環(huán)節(jié)入手，來制定和遵尋具體的操作規(guī)范、檢查制度、獎懲制度，形成縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系。經(jīng)過實踐表明，一套完善的質(zhì)量體系就如同一張網(wǎng)，它能以點帶面，起到不容忽視的作用，它能持續(xù)有效的督促和獎勵員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能開發(fā)和保證優(yōu)質(zhì)客戶，有優(yōu)質(zhì)客戶才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　目前，從服裝企業(yè)的實際情況來看，由于企業(yè)多而造成了用工荒，所以大部分的企業(yè)也明白了員工的重要性，在外部環(huán)境相同的情況下，在人員和質(zhì)量大致相同的條件下，對企業(yè)的贏利能力、生存發(fā)展能力起到?jīng)Q定作用的就是企業(yè)的管理水平。就如我們每個人的素質(zhì)不一樣，企業(yè)素質(zhì)和內(nèi)涵的高低就表現(xiàn)在管理水平的高低。 在我們?nèi)A城，我們一直強調(diào)管理人員要有高度的工作責任心， 要用企業(yè)文化來提高思想素質(zhì)，要鞏固專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展協(xié)調(diào)能力，要建立健全完善的管理機制和管理流程。只有通過管理水平的提高，才能增加綜合效益，才能補充不斷上漲的各種成本，擴大企業(yè)的發(fā)展空間。
　　歸根到底，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，除了制定正確的戰(zhàn)略決策，一定要把決策理念理解和落實下去，要切實提高員工的素質(zhì)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高管理水平。我們?nèi)A城的經(jīng)營理念一直敢為企業(yè)先，一直占著絕對優(yōu)勢，所以我們要發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足，時時刻刻，兢兢業(yè)業(yè)，那么我相信華城的可持續(xù)發(fā)展將會一帆風順。