“大家快看看，有沒有誰到期沒付款的，不然YKK要停貨了�！眲偟綐I(yè)務部時，這句話給我的印象很深。我想，一般來說，給供應商做生意，是他們求之不得的事，為什么YKK能說停貨就停貨，他們就不怕顧客不滿意而減少訂單嗎？不久我便明白了，原來這就是品牌的威力，YKK已經(jīng)用高品質(zhì)打造出了自己的品牌，他們已經(jīng)不愁客源了。進而我想，如果我們也能打造出自己的加工品牌，那么我們將有機會得到更多更好的客戶，各方面都會得到更多的優(yōu)勢，也更有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那該多好啊。這不是不可能的事，只是這需要我們?nèi)�體員工去努力。
產(chǎn)品的質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性已經(jīng)眾所周知無需贅言了，但是要真正做到保質(zhì)保量，可不是一件簡單的事，就像我操作過的帆泰的單子，每一批總會有想不到的問題出現(xiàn)，雖然每一次都得到了妥善解決，但這其中有我們很多人的溝通、努力和付出。帆泰公司的單子大多價格是我們不能做的，但他們公司最貴最好的客戶PHARD的單子就放在我們工廠，因為他們的老板深信也明確對我說過，華城的產(chǎn)品是值得信任的。這讓我非常自豪，深深體會到品質(zhì)對于一個企業(yè)的重要性。如果我們能不斷努力，不斷提高我們的品質(zhì)和信譽，那么肯定會有很多優(yōu)質(zhì)的客戶會被吸引過來與我們合作，華城的可持續(xù)發(fā)展將會得到有利保障。
　　優(yōu)質(zhì)的客戶需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)的員工，所以這一切的基礎(chǔ)就是要有高素質(zhì)的員工隊伍。經(jīng)過領(lǐng)導的開會，經(jīng)過自己的領(lǐng)悟，我的觀念已經(jīng)有了轉(zhuǎn)變，我不再像當初一樣認為服裝廠就是靠加班加點做出來的，相反我認為，減輕員工的勞動時間和勞動強度，可以提高單位時間的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，可以提高生產(chǎn)效率，可以改善勞資關(guān)系，有利于形成較好的企業(yè)文化氛圍；而確保員工福利，能增強企業(yè)凝聚力，提高員工主觀能動性和主人翁意識。我想觀念的正確與否取決于員工的素質(zhì)，素質(zhì)的提高除了領(lǐng)導的指導還要自己不斷的學習和領(lǐng)會，所以每次會前會后我都要想，這次我發(fā)現(xiàn)什么，理解了什么，有沒有跟上領(lǐng)導的思路，明白企業(yè)發(fā)展的方向。就像現(xiàn)在我已經(jīng)深刻明白了減輕勞力強度，確保員工福利，提高員工素質(zhì)是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是重中之重。
員工的素質(zhì)如何提高，客戶的滿意度如何提高，以及自身的效益如何提高，這都取決于企業(yè)的管理水平，管理是一種實現(xiàn)目標的手段。始于價值，終于價值，管理的行為非常明確，就是要追求并創(chuàng)造價值。人，始終是組織中最重要的資源，目標能否如期達成，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮人的創(chuàng)造性與主動性。一切目標的實現(xiàn)，都要回歸到對人員的管理，人員管理，離不開人性要求，如果忽視人性化管理，那么就會產(chǎn)生這樣的后果，上級惱怒于下級的態(tài)度，下級不滿意上級的指令和指責，關(guān)系緊張，這種環(huán)境下又怎么能有高質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)服務所以在要求員工素質(zhì)提高的同時，更需要提高的是管理者的管理水平，讓管理人員用我們?nèi)A城的企業(yè)文化來創(chuàng)造和諧的環(huán)境，以自身帶動大家前進，以管理出效益，補充日漸上漲的各種成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。
人不是生而知之，而是學而知之，企業(yè)的發(fā)展也是如此，靠一步步的探索積累前進，我在工作中學習，在學習中上進，在工作和學習中更加明確目標，堅定信念，我認為：華城有超前的經(jīng)營理念，有正確的戰(zhàn)略決策，有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，通過大家的努力，華城的可持續(xù)發(fā)展是一種必然！