我與華城共發(fā)展
作者:hcml發(fā)布時(shí)間:2011-02-13 被閱讀:1644 1996年我第一次來(lái)華城,當(dāng)時(shí)我總覺得不適應(yīng),那時(shí)的華城還在大南門,對(duì)我來(lái)說(shuō)路途遙遠(yuǎn),周圍的人又不認(rèn)識(shí),所以我只做了幾天就離開了華城。但是一年后,在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),我們?cè)僖淮蜗鄷?huì)。
再次相會(huì)時(shí),我對(duì)華城的感覺比一年前來(lái)時(shí)更親切了,但唯一困惑我的還是路途太遠(yuǎn)。而日子過得很平靜,和同事之間的相處也很好。在華城度過三年后,迎來(lái)一個(gè)好消息,華城要搬家了。重建新廠房和辦公大樓,就是現(xiàn)在的新大樓,又大又寬敞。更令我高興的是公司離我家近了好多,每天上班的路程步行只需5分鐘。時(shí)間過的好快呀,華城搬進(jìn)新廠房也將近十年,我在華城也工作和生活了十年,使我感到很幸運(yùn)和興奮。
我現(xiàn)在的工作崗位是質(zhì)監(jiān),質(zhì)監(jiān)主要的職能是產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。一個(gè)小組產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與跟單直接起到至關(guān)重要的作用。“質(zhì)量”二字要時(shí)刻裝在心里,在平時(shí)一定要多看、多問、多思考,不斷提高自身的技術(shù)水平和技術(shù)能力。我作為質(zhì)監(jiān),首先要與跟單、檢驗(yàn)員多溝通、多協(xié)調(diào);及早發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題。在檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更要注重和員工的溝通,只有通過溝通才能發(fā)現(xiàn)員工的技術(shù)才能,如果員工的產(chǎn)品不合格、做出不良產(chǎn)品的話,先不要直接去批評(píng)與指責(zé),而是要耐心地告訴員工錯(cuò)在哪里如何改正;讓我們員工把不良品認(rèn)真改做成優(yōu)良品;同時(shí)多聽聽員工的想法,促使員工和管理者之間有一個(gè)良好的溝通空間,這樣就可把產(chǎn)品質(zhì)量提高到最好。
我來(lái)華城工作十多年,已經(jīng)習(xí)慣在華城生活,華城用企業(yè)文化灌輸了員工,教育了員工。我在華城不僅僅只是工作,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,以前我對(duì)企業(yè)文化什么都不懂,不知道什么是企業(yè)文化。經(jīng)過這幾年對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),使我對(duì)企業(yè)文化知識(shí)有了更深刻、更徹底的理解。其實(shí)不斷學(xué)習(xí)也是提高我們工作效率的一部分,因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)中能讓我們知道更多有關(guān)工作中的管理方法,提升我們的管理理念,用科學(xué)方法做好質(zhì)監(jiān)管理工作。
十多年的時(shí)間使我成長(zhǎng)了好多,當(dāng)初是懵懵懂懂的來(lái)到華城,而現(xiàn)在就不一樣了,重回華城的我,無(wú)論是工作狀態(tài)還是生活狀況都非常好,就像華城一樣經(jīng)過十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,更堅(jiān)固、更輝煌,使我們有了一片屬于自己的天空。往后的日子會(huì)更加燦爛、美好!