任何一個企業(yè)從起步到發(fā)展壯大，分析其成功的因素，人才是根本，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的生命。華城企業(yè)文化的創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展過程中具有重大的意義。作為管理者尤其要注重創(chuàng)新，為什么？
企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)活力之源。華城要是沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，將會死水一潭，無法前進，稍有前進，又要退回來。我看到許多成功的企業(yè)，他們成功的秘訣都離不開創(chuàng)新。你看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在今天這個風云莫測的世界要想生存下去，必須具有兩種能力：一是快速感覺能力，嗅覺要靈敏，時刻要保持對趨勢與潮流的敏感；二是快速反應能力，要有聞訊而動的本領，否則，一步棋不慎會導致滿盤皆輸。我們?nèi)A城集團在順應了服裝企業(yè)競爭激烈的情況下，董事長在思維創(chuàng)新上確立了“先知先覺”，他要在企業(yè)規(guī)模上取勝，以“衣、食、住”創(chuàng)造了條件，從而以企業(yè)文化創(chuàng)立新的思路。
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。每一個企業(yè)的發(fā)展都在極盡研究企業(yè)的生存，去不斷地實施創(chuàng)新，中國有句俗話，叫“一招鮮，吃遍天”就是說，管理者要拿出自己的“絕活”，做到“人無我有，人有我精”，這樣才能經(jīng)受得住服裝市場的考驗，進而把握市場，創(chuàng)造市場，華城在二十年創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力上得到了提升。但有的管理者卻習慣于躺在功勞簿上，津津樂道，私心雜念，才被人們甩在后邊，這種貪戀權威，不思進取的管理者其結果必然是“吃企業(yè)飯，斷自己的路”。所以要使自己進取，要使企業(yè)進步，就要努力去管理，實施企業(yè)文化，實施管理創(chuàng)新。
注重創(chuàng)新，就必須有效地整合利用企業(yè)現(xiàn)狀。華城今天的創(chuàng)新不在于你擁有多少技術，而在于你的創(chuàng)新能力的高低，要誠信人和，誠信恒業(yè)，質(zhì)量就是資源，資源變不成商品，技術跟不上市場，人才不創(chuàng)造生產(chǎn)力，生產(chǎn)出來的服裝愈多，浪費的就愈嚴重，如何談得上有競爭力？目前的競爭打的是全球仗，打的是經(jīng)濟一體化戰(zhàn)役，在平靜與驚雷的消費戰(zhàn)役中，競爭是高層次的，對手在似無感覺之中，就可能敗下來。應對如此形勢，不再進行創(chuàng)新，恐怕就要在品質(zhì)劣勢的泥潭里越陷越深了。
基于此，華城企業(yè)文化在戰(zhàn)略的基礎上，管理者目光應該盯向創(chuàng)新，大膽地借鑒，在此基礎上，積極進行機制轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品、人才、技術、管理、文化等創(chuàng)新，超前一步，把握先機，創(chuàng)造出發(fā)展的機遇。沒有創(chuàng)新，就沒有新生。